Некоторые из самых увлекательных основателей/генеральных директоров, которых я встречал, потратили время на понимание себя, чтобы они могли выполнять свою работу наилучшим образом. Действительно, я недавно разговаривал с одним основателем, который сказал, что прорыв в его бизнесе произошел, когда он понял, какие части работы придают ему энергию, а какие забирают. В последнем случае он был вовлечен, но смог нанять дополнительных членов команды. Это дало ему новое чувство стремления. Для меня инструментом, который помог мне это понять, был Эннеаграмма. И сначала я был очень скептически настроен. Я познакомился с Эннеаграммой на одной из первых встреч группы генеральных директоров, в которую я вступил в 2009 году (YPO). Люди продолжали использовать этот термин, и он звучал как будто из плейбука культа. Эннеаграмма? Нам нужно войти на 7-й уровень леса из леденцов, прежде чем мы получим Эннеаграмму? И когда модератор объяснил концепцию, у меня возникло бесконечное количество надоедливых вопросов. "Так ты говоришь, что есть одно число от 1 до 9, которое определяет меня? И оно не меняется сильно на протяжении моей жизни? И оно пришло из детства? Где двойное слепое исследование? Какова p-значение?" Вы можете сказать, что я настоящий весельчак на вечеринках. Терпеливый модератор вежливо выслушал мои вопросы "первокурсника-философа" и продолжил с упражнением. Меня "определили" как смесь 3 (Достигатель) и 4 (Индивидуалист). Как ребенок, которого воспитывали с мыслью, что успех — это источник ценности (3) и у которого не было друзей, но было много любопытства в детстве (4), это как-то совпадало. С годами это 30-минутное упражнение очень мне помогло. Я понял, что творческие и стратегические части работы (4) наполняли мою "бочку", и я стал больше на них полагаться. И я заметил, когда мой (3) заставлял меня больше заботиться о краткосрочных сравнениях для нашей компании, чем о долгосрочном успехе. Мы даже использовали это как команда руководителей. Как и во всех компаниях, у нас было здоровое трение между руководителями. Как только люди узнали больше о том, что заставляет друг друга работать, они стали более понимающими и сотрудничали. Эннеаграмма — это всего лишь один из подходов. MBTI и многие другие имеют ту же основную теорию. И черт возьми — вы можете достичь этого уровня самопознания и без какой-либо структуры! Я понимаю, что для некоторых основателей и лидеров им не нужно ничего из этого интроспективного. Им на пользу. Я восхищаюсь их способностью работать на 100% без необходимости в размышлениях или глубоком анализе. Они, я полагаю, были рождены, чтобы быть предпринимательскими сверхчеловеками. Я предполагаю, что у них была бесконечная энергия для всех видов деятельности, и они были хороши во всем. Я только предполагаю, конечно, так как не могу заглянуть в их мозги. Проблема других умов, как говорится. Вот я снова начинаю интроспекцию! 😂 Я никогда не был настроен так, поэтому такие инструменты, как эти, помогли мне.