В прошлом году я разместил 500 открытых вакансий для своей компании. Мы наняли 34 человека. Остальные 466 вакансий никогда не были реальными. Я руководитель отдела подбора талантов. Но это не то, что я приобретаю. То, что я приобретаю, — это данные. Резюме, ожидания по зарплате, наборы навыков, рыночная информация. 160,000 кандидатов бесплатно предоставили нам свою карьерную историю. Мы использовали это для оценки компенсации. Не для повышения зарплат. Чтобы подтвердить, что мы платим ниже рыночного уровня и можем с этим справляться. Я называю это "созданием кадрового резерва." Резерв — это то, что вы строите и никогда не включаете. Рекрутеры называют это "пассивным поиском." Нет ничего пассивного в том, чтобы тратить время 160,000 людей. ...