OpenAI запустила кастомные GPT как следующий магазин приложений. Google посмотрела на ту же функцию и сделала противоположную ставку. Лиза Хуанг возглавляла команду Gems в Google. Она рассказала мне историю о том, что произошло, когда OpenAI выпустила кастомные GPT в середине их цикла разработки. Команда должна была решить: следовать за формулировкой OpenAI или пойти в другом направлении. OpenAI позиционировала GPT как экосистему третьих сторон. Магазин GPT. Инструменты монетизации. Презентация была "это новая экономика приложений." Чтение Google было другим. Инструкции в Gem легко копируются. Кастомные знания потенциально могут быть извлечены. Не было защитного барьера для создателей третьих сторон. Поэтому тезис об экосистеме не сработал. Вместо этого они сосредоточили Gems исключительно на личной продуктивности. Ваши Gems. Gems вашей команды. Инструменты, которые вы создаете для себя и делитесь внутри. Никакого рынка. Никакого слоя монетизации. Формулировка Лизы по этому эпизоду: функция "я тоже" не всегда работает так же хорошо, как возвращение к основным принципам того, что вы на самом деле пытаетесь достичь. И данные до сих пор подтверждают это чтение. Магазин GPT не стал значительным каналом дохода для большинства создателей. Кастомные GPT, которые действительно используются, это те, что люди создали для себя, а не те, что они нашли в магазине. Это урок стратегии продукта, который стоит изучить. Одна и та же технология. Один и тот же набор функций. Две совершенно разные продуктовые концепции, основанные на разных интерпретациях вопроса о защищенности. Google сделала ставку на полезность, а не на экосистему. Эта ставка выглядит правильной.