Кто-то спросил меня, стоит ли им писать бизнес-план. Мой ответ: вероятно, нет. Не потому, что планирование не имеет ценности. А потому, что это совершенно не тот вопрос. Ошибка не в планировании. Ошибка в том, что вы думаете, что если что-то имеет ценность, вы должны это делать. Бизнес-планы требуют много времени. И все это планирование разваливается в течение нескольких недель после запуска. Так что математика проста: часы, потраченные на что-то с минимальным воздействием, — это часы, которые вы не потратили на что-то, что могло бы стать разницей между победой и поражением. Мантра не в том, что если это хорошо, делайте это. Если это плохо, не делайте. Но настоящая проблема заключается в том, чтобы выяснить, какие из хороших вещей имеют наибольшее влияние.