Każdy nagłówek w mediach dotyczący firmy technologicznej jest zasadniczo taki: „Ten [typ założyciela] buduje [podsumowanie firmy lub produktu] — czy może pokonać [powszechną sceptycyzm]?” Jeśli przedstawiasz historię, wiedz, co chcesz, aby rzeczy w kwadratowych nawiasach mówiły, w tym sceptycyzm, który należy poruszyć. To brzmi głupio prosto, ale (1) większość robi to źle, a (2) trudno to zrealizować. Nawet jeśli nagłówek nie podąża za tym dokładnym wzorem, historia na pewno będzie zawierać: - jednozdaniowy opis założycieli - uproszczone wyjaśnienie produktu, często z użyciem analogii - najbardziej oczywistą krytykę lub fud Nie możesz zostawić tych rzeczy przypadkowi. Przykład tutaj jest bardzo pozytywny dla Anthropic: opis założycieli podkreśla skupienie na bezpieczeństwie i pedigree, opis biznesu pokazuje momentum i sukces, a sceptycyzm jest nieszkodliwy (jest rozproszony w całej branży, a nie skierowany na firmę). To zasługa zespołu, ponieważ kształtowanie historii wymaga znacznie więcej uwagi i wysiłku, niż większość ludzi zdaje sobie sprawę.