Vandaag de term "product slop" genoemd tijdens een gesprek — wanneer teams zoveel meer kunnen leveren met 100x de snelheid, wordt het risico van opgeblazen, functie-dense maar ongefocuste ervaringen snel een zorg. "Meer dingen sneller" is zelden een recept voor uitmuntendheid. Wanneer het weken duurt om iets te leveren, rechtvaardig je elke functie. Wanneer het uren duurt, lever je alles. Waarom niet? Het voelt als vooruitgang en momentum, toch? Wanneer de kosten om iets te bouwen hoger waren en meer tijd kostten, hielp de noodzaak om de bouw te rechtvaardigen en ervoor te zorgen dat deze gericht was op de missie en incrementeel waardevol (ook wel de *juiste dingen* om te bouwen) dit te mitigeren. Met de kosten en tijd die effectief naar nul dalen (ik kan vanavond na het diner een complete productfunctie coderen) — verandert alles over hoe we hoogwaardige producten bouwen. Oordeel en smaak worden de beperking. Het is dan ook niet verrassend dat ik geloof dat design een nog kritischere rol speelt in deze nieuwe wereld dan ooit.