Oggi ho usato la frase "product slop" durante una chiamata — quando i team possono spedire molto di più a 100 volte la velocità, il rischio di esperienze gonfiate, ricche di funzionalità ma poco focalizzate diventa rapidamente una preoccupazione. "Più cose più velocemente" è raramente una ricetta per l'eccellenza. Quando ci vogliono settimane per spedire, giustifichi ogni funzionalità. Quando ci vogliono ore, spedisci tutto. Perché no? Sembra progresso e slancio, giusto? Quando il costo per costruire qualcosa era più alto e richiedeva più tempo, la necessità di giustificare la costruzione e assicurarsi che fosse orientata alla missione e di valore incrementale (cioè la *cosa giusta* da costruire) aiutava a mitigare questo. Con il costo e il tempo che scendono praticamente a zero (posso programmare una funzionalità completa del prodotto stasera dopo cena) — tutto cambia su come costruiamo prodotti di alta qualità. Il giudizio e il gusto diventano il vincolo. Non sorprende che io creda che il design giochi un ruolo ancora più critico in questo nuovo mondo rispetto a prima.