Op Xiaohongshu zag ik een aankondiging dat een product binnenkort zou stoppen met opereren. Toen ik het opende, zag ik dat ze in het begin volledig gratis en zonder advertenties waren, het product was zeer puur, maar daardoor hadden ze ook vrijwel geen stabiele inkomsten. Toen het aantal gebruikers toenam, stegen ook de operationele kosten. Aan het einde van vorig jaar begonnen ze te experimenteren met lidmaatschapskosten, maar uit de reacties bleek dat veel gebruikers het niet begrepen. Een jaar later hadden ze nog steeds geen break-even bereikt en moesten ze helaas aankondigen dat ze zouden stoppen met opereren. Veel producten hebben een soortgelijke uitdaging: ze zijn populair, maar verkopen niet. Voor kleine startende teams is het het beste om vanaf het begin een duidelijk businessmodel te hebben, en het is zelfs het beste om op de eerste dag al kosten in rekening te brengen, om te voorkomen dat je eerst het volume opbouwt en dan pas nadenkt over hoe je kosten in rekening brengt, anders is het risico te hoog. 😐