Oké, laten we dit jaar afsluiten. Snelle disclaimer: dit is alleen mijn POV - gewoon mijn persoonlijke gedachten, geen officiële verklaring van L2BEAT. Gebruik het op eigen risico. Over het algemeen was het een goed jaar. Het belangrijkste is dat we bij L2BEAT erin zijn geslaagd om te overleven - en zelfs een beetje te groeien - wat veel minder voor de hand liggend is dan de meesten verwachten. Vorig jaar werden we "bedreigd" met duizenden L2's die dit jaar zouden verschijnen. Dat is niet gebeurd, maar in ieder geval zijn we klaar wanneer het wel gebeurt (en ik geloof dat het zal gebeuren - alleen anders dan de meesten verwachten, apart verhaal). In plaats daarvan stonden we voor een andere uitdaging - de groeiende complexiteit van het L2-ecosysteem en verschuivende prioriteiten in de ruimte. Crypto gaat duidelijk mainstream, wat aan de ene kant spannend is - maar het vormt ook een existentiële bedreiging voor wat we zelfs bedoelen met "crypto" aan de andere kant. Dat maakt de concurrentie echter echter dan ooit, en elk ecosysteem moet zich richten op overleven en het veiligstellen van zijn lange termijn positie. Dit betekent dat de "training wheels" voor de L2-ecosystemen weg zijn, en ik bedoel niet de technische. Voor ons betekende dat twee dingen. Ten eerste hielden we strikte beoordelingsregels voor L2's aan, zodat we niet verloren zouden raken in honderden genuanceerde randgevallen. Dat leidde ertoe dat we het dashboard opnieuw categoriseerden - een controversiële en risicovolle zet, maar ik denk dat het vrij goed heeft uitgepakt. Ten tweede hebben we ons verdubbeld op educatie en het promoten van Ethereum als een L2-gericht ecosysteem, vooral met bedrijven. Ik denk dat we ook op dat gebied goed hebben gepresteerd. We hebben ons aangesloten bij de @EntEthAlliance en hebben geholpen enkele van zijn activiteiten dit jaar vorm te geven. We hebben ontelbare uren doorgebracht in vergaderingen met topfondsen, ratingbureaus, uitgevers, traditionele financiële instellingen en regelgevers/overheidsfunctionarissen. We zijn zelfs in de mainstream media verschenen. Ik hoop dat dit alles volgend jaar zijn vruchten afwerpt, met veel meer van onze activiteiten op dat gebied en een aanzienlijk sterker begrip van L2-gericht Ethereum onder belanghebbenden en besluitvormers in instellingen over de hele wereld. Ik weet dat dit ambitieus is (en niet erg bescheiden van mij om te zeggen), maar ik geloof oprecht dat we een betekenisvolle impact kunnen hebben op de bredere adoptie van Ethereum in instellingen. Ons unieke voordeel is dat we niet alleen beoordelen en iedereen in de gaten houden; we definiëren ook wat "juist bouwen op Ethereum" eruitziet, verifiëren dat het daadwerkelijk zo is gedaan, en vertalen het naar expliciete voordelen voor zowel bedrijven als gebruikers. Dat is iets wat andere ecosystemen simpelweg missen - en niet gemakkelijk kunnen reproduceren. Ze hebben geen onafhankelijke derde partij die eerlijke, rechtvaardige begeleiding kan bieden over de afwegingen van verschillende stacks en wat het betekent om daarop te bouwen. Verwacht dat we hard zullen duwen om dit de unieke voordelen van Ethereum te maken in de toekomst. Bovenop alles wat hierboven is gezegd, hebben we blijven verbeteren wat we al een tijdje doen - het beoordelen van L2's en het deconstrueren van hun beveiligingsgaranties, dieper graven in ZK-proving en de basis leggen voor een beter begrip en beoordeling van die systemen, en - het belangrijkste - onze brugsectie volledig vernieuwen in een grondiger interoperabiliteitskader. Dit is allemaal doorlopend werk, maar we zullen geleidelijk meer van dit werk uitrollen om meer licht te werpen op de nuances van Ethereum-schaalvergroting. Op mijn eigen terrein denk ik dat we het goed hebben gedaan op het gebied van governance. Hoewel we minder blootgesteld zijn dan in het verleden, hebben we nog steeds verschillende initiatieven geholpen om te groeien in verschillende ecosystemen. Ik ben super trots op @Manugotsuka voor zijn Spaanse KYB-serie. We experimenteren nog steeds met het formaat en houden het low-key, maar ik zie groot potentieel op lange termijn. Governance is momenteel op een lokaal dieptepunt en we hebben ons dienovereenkomstig aangepast, maar ik verwacht dat dit tijdelijk zal zijn - dus we bereiden ons al voor op wat er komt. Apart onderwerp voor een apart bericht; TL;DR is "DAOs zijn niet dood". Dat gezegd hebbende, het was dit jaar niet alleen maar zonneschijn en regenbogen. Voor mij persoonlijk was het een van de meest uitdagende jaren in het afgelopen decennium - en ik voel dat het me 10 jaar ouder heeft gemaakt. Maar ik sta nog steeds rechtop. En zelfs als sommige dingen niet zijn gelukt, weiger ik om spijt te hebben van iets - of mijn houding ook maar een beetje te veranderen. Het leven is te kort om pessimistisch, wantrouwend, defensief en gefocust op persoonlijk gewin te zijn. Ik heb een beperkte tijdspanne, en ik wil een impact maken in het universum zodat mijn kinderen op een dag om zich heen kunnen kijken, naar iets kunnen wijzen en zeggen "mijn vader heeft het zo gevormd". Ook al is het vervelend om neergeslagen te worden, de enige manier vooruit is om op te staan, de strategie aan te passen en door te vechten. Als je nog steeds leest, bedankt dat je bij me bent gebleven. Op naar alle geweldige dingen die ons volgend jaar te wachten staan. Als ik ergens mee kan helpen, mijn DMs staan altijd open - aarzel nooit om me te pingelen. Ik kan niet altijd helpen, maar ik probeer het altijd. En ik praat altijd graag dingen door, geef feedback of brainstorm samen. Apes together strong. Dus, 2026, kom maar op! Ik ben klaar om te vechten.

Sneeuwige hond, blije hond.