YC omdøpte Group Partners til General Partners.. For det er det de faktisk er. Investorer i selskapet for livet. Dette flytter YC-partnere bort fra den gamle fortellingen om YC som sommerleir, med leirledere som du aldri ser igjen etter demo-dagen. YC-partnere vil forstå hver virksomhet grundig, hvem kundene deres er, og da kan de stille de riktige spørsmålene som en sparringspartner utenfor din daglige hverdag. Den andre delen er selve batchen. 150 selskaper per batch, alle topp 1 % grunnleggere som gikk gjennom samme utvelgelsesprosess. De hjelper hverandre hele tiden. Garry har faktisk gitt eksempelet da han gikk gjennom YC med Posterous, de ble venner med Herokus grunnleggere. Heroku hjalp dem med å samle frørunden og ga råd om skalering. Seks måneder senere hadde Heroku et problem. De trodde Posterous sin kodebase kanskje ikke ville kjøre på deres plattform og ba om GitHub-tilgang for å feilsøke den. Posterous ga det til dem...! Kan du forestille deg å møte noen på en vanlig VC-konferanse og gi dem kodebasen din, haha. Mange relasjoner mellom YC-batchkamerater er bygget på så mye gjensidig tillit at det alltid finnes hjelp. Selv om jeg først og fremst er investor i YC-selskaper, hører jeg fortsatt+ser mange andre avtaler fra andre akseleratorer/økosystemer, og jeg ser ikke det samme sammensatte nettverket andre steder enn YC... Det er mye nærmere noe som en permanent støttestruktur hvor batchkameratene og partneren din blir hos deg på ubestemt tid. Jeg tror dette er en annen grunn til at vi ser selskaper etter PMF som er villige til å ta imot utvanningen.