YC přejmenovala skupinové partnery na generální partnery... Protože to je to, čím skutečně jsou. Investoři ve firmě na celý život. To odvádí partnery YC od starého příběhu o YC jako o letním táboře, s vedoucími, které už po dni demolice nikdy nevidíte. YC partneři dobře pochopí každou firmu, kdo jsou jejich zákazníci, a pak budou schopni klást správné otázky jako odrazový můstek mimo každodenní záležitosti. Druhou částí je samotná várka. 150 firem na ročník, všechny z top 1 % zakladatelů, kteří prošli stejným výběrovým procesem. Neustále si navzájem pomáhají. Garry uvedl příklad, když prošel YC s Posterous, spřátelili se se zakladateli Heroku. Heroku jim pomáhal vychovávat seed round a dával rady ohledně škálování. O šest měsíců později měl Heroku problém. Mysleli si, že kódová základna Posterous na jejich platformě neběží, a požádali o přístup na GitHub kvůli ladění. Posterous jim to dal...! Dokážete si představit, že byste někoho potkali na běžné VC konferenci a dali mu svůj kód, haha. Mnoho vztahů mezi spolužáky z YC je postaveno na vzájemné důvěře, že pomoc je vždy k dispozici. I když jsem primárně investorem do YC společností, stále slyším/vidím spoustu dalších obchodů od jiných akcelerátorů / ekosystémů a nikde jinde nevidím stejnou složenou síť než v YC... Je to mnohem blíže něčemu jako trvalá podpůrná struktura, kde s vámi zůstávají spolužáci a parťáci z ročníku navždy. Myslím, že to je další důvod, proč vidíme firmy po PMF, které jsou ochotné toto ředění podstoupit.