Når hver konkurrent tilsynelatende hever større og større runder, minner Alfred Lin (@Alfred_Lin) fra Sequoia grunnleggerne om: - hva som faktisk vinner markeder - hvor du skal fokusere oppmerksomheten - hvordan man bruker effektivitet som et strategisk våpen. «En av tingene vi måtte forholde oss til hos DoorDash var at kapitalen var rikelig, og mange selskaper ble finansiert i løpet av den tiden, og mange konkurrenter innen matlevering ble finansiert. Du kan enten innta dette synet at kapital er et strategisk våpen, som noen har sagt, eller du kan ta det synspunktet at forretningsmodellen din er ditt strategiske våpen, produktet ditt er ditt strategiske våpen, din effektivitet eller enhetsøkonomi er ditt strategiske våpen. Og jeg har alltid hatt det synet. det er derfor jeg alltid har fortalt dem at vi ikke kommer til å være i stand til å samle inn så mye penger som Uber.. Men vi kommer fortsatt til å vinne Fordi vi kommer til å være dobbelt så effektive som for hver $100 vi bruker på å skaffe kunder, kommer vi til å få dobbelt så mange kunder. Så jeg sier alltid til gründere, la oss få fyren i gang først. La oss få svinghjulet i gang først.. Hell deretter drivstoff på bålet, drivstoff i jetmotoren din.»