Když se zdá, že každý konkurent navyšuje větší a větší kola, Alfred Lin (@Alfred_Lin) ze společnosti Sequoia připomíná zakladatelům: - co skutečně vyhrává trhy - Kam zaměřit pozornost - jak využít efektivitu jako strategickou zbraň. "Jednou z věcí, se kterou jsme se ve společnosti DoorDash museli vypořádat, bylo, že kapitálu bylo dostatek a během této doby bylo financováno mnoho společností a mnoho konkurentů v oblasti rozvozu jídla. Buď můžete zastávat názor, že kapitál je strategická zbraň, což někteří lidé říkají, nebo můžete zastávat názor, že váš obchodní model je vaší strategickou zbraní, váš produkt je vaší strategickou zbraní, vaše efektivita nebo jednotková ekonomika je vaší strategickou zbraní. A já jsem vždy zastával tento názor. což je důvod, proč jsem jim vždy říkal, že nebudeme schopni získat tolik peněz jako Uber... ale stále vyhrajeme Protože budeme dvakrát efektivnější než na každých 100 dolarů, které utratíme za získání zákazníků, získáme dvakrát tolik zákazníků. Takže zakladatelům vždycky říkám, pojďme zažehnout oheň jako první. Nejprve rozjedeme váš setrvačník.. Pak přilijte palivo do ohně, palivo do svého tryskového motoru."