"Er jeg for snill?" er et spørsmål jeg overraskende ofte får fra oppstartsgründere. i ettertid gir det mening - myten om den vellykkede amerikanske administrerende direktøren har lenge vært forankret i kraftfulle, alfahanntyper som John Rockefeller, Jack Welch, etc som dominerte konkurransen. du ser arketypen på TV-serier som Succession, Billions i dag Ikke rart at grunnleggere som ikke passer pent inn i den kraftfulle arketypen kan ha litt av en identitetskrise. Mitt perspektiv er enkelt - tidlig i en oppstartsbedrifts liv er det viktigste å bygge et produkt som folk elsker og ønsker å fortelle vennene sine om. Hvis du gjør det, vil du skape et enormt verdioverskudd – for kundene, for teamet, for investorer, for deg selv. og det overskuddet er nok til å støtte mange personligheter / lederstiler, selv de som etterlater litt penger på bordet La oss si at du er for snill, for eksempel - du underpriser produktet ditt eller betaler folkene dine litt for mye. Så da tjener du 50 % mindre fortjeneste enn du kunne hatt hvis du var en bedre forhandler eller mer "hensynsløs." men hvis produktet ditt er 10 ganger bedre enn status quo og skaper tilsvarende verdi, så er du fortsatt 5 ganger foran, noe som er nok å gå rundt En annen måte å ramme det inn på - å dyrke kaken er viktigere enn å bli virkelig flink til å dele kaken. og hvis disse oppdragene noen gang er i konflikt, fokuser på vekst (og vanligvis produkt) endelig å vokse en oppstart ligner på å oppdra et barn - det krever vanligvis en landsby og MYE hjelp. Ved å være vennlig mot folk øker du arealet for samarbeid, noe som er spesielt viktig tidlig når du trenger mest hjelp og er relativt ukjent. Hvis du er i tvil, tror jeg generelt at det er bedre for gründere å være snille enn hensynsløse Det er et flott Amelia Earhart-sitat - "En enkelt vennlig handling kaster ut røtter i alle retninger, og røttene springer opp og lager nye trær." Oppstartsbedrifter trenger dype røtter og mange trær!