"Jsem moc milý?" je otázka, kterou dostávám překvapivě často od zakladatelů start-upů. při zpětném pohledu to dává smysl – mýtus úspěšného amerického generálního ředitele byl dlouho založen na silných, alfa samcích typu jako John Rockefeller, Jack Welch atd., kteří dominovali konkurenci. tento archetyp vidíte v televizních pořadech jako Succession, Billions today Není divu, že zakladatelé, kteří do tohoto silného archetypu nezapadají, mohou mít tak trochu krizi identity. Můj pohled je jednoduchý – na začátku života startupu je nejdůležitější vytvořit produkt, který lidé milují a chtějí o něm říct svým přátelům. Pokud to uděláte, vytvoříte obrovský přebytek hodnoty - pro zákazníky, pro tým, pro investory, pro sebe. A tento přebytek stačí na podporu mnoha osobností / stylů vedení, dokonce i těch, které nechají nějaké peníze na stole Řekněme, že jste například příliš milí - podceníte svůj produkt nebo zaplatíte svým lidem příliš mnoho. Takže pak máte o 50% menší zisk, než byste mohli mít, kdybyste byli lepším vyjednavačem nebo "bezohlednějším". Ale pokud je váš produkt 10x lepší než status quo a vytváří ekvivalentní hodnotu, pak jste stále 5x napřed, což je dost Další způsob, jak to zarámovat - Růst koláče je důležitější než být opravdu dobrý v dělení koláče. A pokud se tyto mise někdy střetnou, zaměřte se na růst (a obvykle na produkt) A konečně, růst start-upu je podobný výchově dítěte – obvykle to vyžaduje vesnici a HODNĚ pomoci. Tím, že jste přátelští k lidem, zvětšujete plochu pro spolupráci, což je zvláště důležité na začátku, když potřebujete nejvíce pomoci a jste relativně neznámí. Pokud máte pochybnosti, obecně si myslím, že je lepší, aby zakladatelé byli laskaví než nemilosrdní Existuje skvělý citát Amelie Earhartové - "Jediný laskavý skutek vyvrhne kořeny do všech směrů a kořeny vyraší a vytvoří nové stromy." Start-upy potřebují hluboké kořeny a spoustu stromů!