Vinod Khosla: "70 % av investorene tilfører negativ verdi til et selskap" Når juniorteammedlemmer hos Khosla Ventures spør Vinod om de kan sitte i porteføljeselskapsstyrer, svarer Vinod: «Du har ikke gjort deg fortjent til å gi råd til en gründer. Bare fordi du tok en MBA og begynte i et venturefirma, betyr det ikke at du er kvalifisert til å gi råd til en gründer.» Vinod mener at en av de beste måtene å tjene den retten (men ikke den eneste måten) på er å bygge et stort selskap selv: «Har du gått gjennom hvor vanskelig det er, hvor usikkert det er, hvor traumatisk det er å gå gjennom?... Hvis noen aldri har håndtert denne avgjørelsen under tvetydighet, er de ikke kvalifisert til å hjelpe deg ... Hvis råd om å stole på hvilket emne er den vanskeligste avgjørelsen en gründer tar. Det er også her de riktige investorene virkelig kan hjelpe deg.» Han gir et eksempel på å spørre en markedssjef hos IBM om markedsføringsråd: «De har aldri håndtert ting der markedet ikke er etablert ... De er ikke kvalifisert til å finne opp helt nye markeder.» Han husker også en nylig krangel med en medinvestor som ønsket at deres helseporteføljeselskap skulle ansette en helsedirektør fra et etablert selskap: «De ville ha denne helsepersonen som aldri hadde håndtert endring utover 2 % i året, og jeg tenkte, erfaring spiller ingen rolle. Læringshastigheten betyr noe [for en rolle som denne].» Videokilde: @ycombinator (2019)