Alle kan gjette hva som skjedde senere Mange brukte penger på å kjøpe tjenester, men pengene de finansierte kunne ikke engang dekke serviceavgiften, så de ringte politiet for å klage En gjeng mennesker tok en gruppe eiendeler som ikke kunne finansieres av RWA, og midlene ble finansiert, men rettighetshaveren sluttet, så de ringte politiet for å klage En gjeng mennesker tok dette settet med tjenester til CX, for å trekke ut hoder, for å finansiere (prosjekter), og noen ble lurt, så de ringte politiet for å klage Jeg skal ikke gi et eksempel

Fortell en nylig anekdote Finansieringsmiljøet på fastlandet har ikke vært så ille i det siste, mange bedrifter (spesielt industrier som ikke er nøkkelstøtte) sitter ikke i det nye tredje styret, og banklån kan ikke godkjennes, men de har fortsatt noen gode eiendeler i hendene På dette tidspunktet, etter å ha møtt vinden fra RWA, dukket det opp en bølge av RWA-agenter, som faktisk skulle hjelpe disse selskapene med å overføre sine «høykvalitets eiendeler» til utenlandske SPV-strukturer, og deretter tokenisere egenkapitalen i denne SPV-en for RWA-finansiering Denne typen tjeneste har blitt et samlebånd, og serviceavgiftene til flere tjenesteleverandører kalles kule, men etter mer vil det alltid være mange sorte får, enten som løper av gårde med penger, eller det er et problem med RWAs eiendeler

Jeg ser ingen poste i dag, så jeg gir deg en del av AMA-en på @BNBCHAINZH @BNBCHAIN Hackathon @heyibinance 1. Den tidlige fasen av en virksomhet er longboard-teorien, og den modne fasen er tønneteorien (Gjenspeiler den organisatoriske strukturen som følger) 2. Vil ikke? Det er mot, det er å skynde seg, bare prøv, det er å gjøre, lære mens man gjør, og gjøre mageprøve samtidig Hvis du ikke kan engelsk, våg å snakke først; Administrerende direktør har aldri gjort det, så la oss gjøre det først og så snakke om det) Utvidelse 8) Bare ta det første steget, ikke se på hele trappen 3. Bygg en organisasjonsstruktur som et eviggrønt fundament og bygg en virksomhet som fortsatt kan operere uten administrerende direktør Bare når det er organisering, kan det være struktur 4. For oppstartsbedrifter, ikke følg en fortelling, lag din egen historie for å være den som tar vinden For modne selskaper, spesielt de første i bransjen, kan du se hva nummer to gjør gjennom bakspeilet for å avgjøre dine handlinger (prinsippet om å våge å være verden). Seilregattateori (se 5) 5. Når det gjelder konkurranse, akkurat som i en seilkonkurranse, bør førsteplassen se på hvordan andreplassen gjør det, og deretter kopiere leksene for å beholde førsteplassen; Andreplassen bør avhenge av hvordan førsteplassen fungerer, og deretter gjøre en annen operasjon enn førsteplassen for å ha en sjanse til å konkurrere om førsteplassen. (Gjett hvem jeg vil @ her) 6. Fxxk-fortellinger – la oss tjene penger Gå tilbake til essensen av forretning/forretning og gjør ting med penger 7. Når du gjør 5 eller 6, vær forsiktig så du ikke tar avgjørelser som gjør at du ikke kan trekke deg tilbake, med mindre du er sikker, som å få barn, så legg igjen en linje og la et valg»/rom for anger 8. Å løse problemer (liv/karriere) er som å spille kort, det vil alltid gi deg samme kortstokk til du finner den optimale løsningen på det stadiet Ellers kan det hende det ikke passer for deg akkurat da 9. Alle forretningsvurderinger må være kvantifiserbare og sporbare før de kan vurderes 10. Med grunnlaget 9, prøv det først i liten skala, og øk deretter gradvis innsatsen, kopier og lim inn 11. Verden er som et nytt sjakkspill, motgang og problemer skjer hver dag, og det er ingen gjentakelse Hva bør du gjøre? Bær den, det er virkelig ikke bra, det er rekruttering 12. Ok, jeg kan ikke finne på det, bare ta en titt, ikke ta det for seriøst ps: Noen stiller spørsmål ved bøkene søsteren min har lest, med min begrensede kunnskap, i hele AMA har jeg hørt minst 10 teorier og meninger (ikke så mye skyggen av et eviggrønt fundament, mer som Kazuo Inamoris stil) Idiomene og allusjonene som ble brukt gjorde oversettelsen fastlåst... 😂 pps: Når jeg tenkte på det eviggrønne fundamentet, tenkte jeg plutselig at «den ene» her viste seg å være enheten 😂😂 av kunnskap og handling