2008年、クラフト紙の封筒が時代を定義しました。 スティーブ・ジョブズは封筒からMacBook Airを取り出しました。 世界で最も薄いノートパソコン。 その瞬間の叫びは今もビームの中に残っている。 これは単なる製品の発売ではありません。 これはアメリカのイノベーションの頂点であり、究極の工業デザインとユーザー体験の完璧な組み合わせです。 当時、アメリカは依然として世界的なイノベーションの揺るぎない灯台でした。 振り返ると、あの瞬間もまた分岐点のようなものでした。 それ以来、テック大手はモデルの革新、アルゴリズムの最適化、金融ゲームにより熱心になっているようです。 「極端にクール」な製品を作るという純粋な意図から、どれくらい残っているのでしょうか? さらに興味深いのは、この極端な生産主義が後に東洋に学ばれたことです。 しかし、形は学んだが魂は学ばなかった。 Appleの成功は、自由な思考を可能にし、破壊的イノベーションを促す土壌に根ざしています。 これはサプライチェーンを模倣し積み重ねることでは再現できません。 その年の衝撃は純粋な製品力によって引き起こされました。 今日、いわゆる「イノベーション」の多くは情報の繭やユーザーデータに依存しています。 これは進歩なのか、それとも失われたのか?