Per praticamente tutta la mia carriera nel settore tecnologico, la persona più preziosa era un ingegnere che capiva un po' di business/GTM. L'intera struttura economica dell'industria era costruita su questo. Gli ingegneri comandavano i salari più alti. Il cap table era progettato attorno alla compensazione in equity perché non potevi permetterli in contante. Il round di seed esisteva per acquistare tempo/output ingegneristico. E i VC erano, nella loro essenza, un arbitraggio sulla scarsità ingegneristica. Quella scarsità è scomparsa. Ora la persona più preziosa è quella del business/GTM che capisce un po' di ingegneria.