私のテック業界でのほぼ全キャリアで、最も価値のある人はビジネスやGTMを理解しているエンジニアでした。 産業の経済構造全体がこれに基づいて築かれました。 工兵は最高給与を得ていました。キャップテーブルは株式比較を前提に設計されていました。現金では買えなかったからです。シードラウンドはエンジニアリングの時間や生産量を買うために存在しました。そしてVCは本質的に、工学の希少性を巧みに操る裁定取引でした。 その希少性はなくなりました。 最も価値のあるのは、エンジニアリングを理解しているビジネス/GTMの人です。