Molte persone pensano che i capi non siano bravi come i dipendenti, e che siano solo i dipendenti a fare il lavoro, mentre i capi hanno solo avuto fortuna o sono stati audaci. Da quello che vedo, la maggior parte dei capi è più competente dei dipendenti; è difficile assumere dipendenti migliori di sé stessi. Primo, dal punto di vista dei dipendenti Le persone veramente talentuose non hanno bisogno solo di uno stipendio, ma anche di opportunità di crescita; ciò che hanno di più prezioso è il tempo di crescita e il costo opportunità. Un capo poco capace non può offrire queste cose, e quindi non può trattenere i talenti. Se non riesci a riconoscere un capo migliore di te, è difficile dire di essere un talento eccezionale. Secondo, dal punto di vista dei capi Nel gruppo di quattro del viaggio in Occidente, l'unico che non può essere sostituito è il monaco Tang. Sembra il più debole, ma in realtà è il più forte. Ha un obiettivo e una direzione corretti (viene dalla Grande Tang dell'Est e va verso l'Occidente per cercare il sutra), una volontà forte e incrollabile (nove morti senza rimpianti, per il bene del popolo), e la volontà di assumere rischi estremi (essere mangiato e morire). Un capo che vede la direzione, è disposto a perseverare e a sopportare i rischi, queste non sono cose che un dipendente con presunte forti capacità lavorative può sostituire. Nemmeno un dipendente come Wukong può farlo.

Nel 2014, Peter Thiel ha tenuto una masterclass di 1 ora su come costruire un monopolio da zero. Ha analizzato come: • Google sia diventato intoccabile • PayPal abbia battuto le probabilità • Facebook abbia schiacciato la concorrenza Ecco 11 lezioni senza tempo dalla sua masterclass: 1. Crea valore, poi catturalo

OGBC augura a tutti un Buon Natale 🎄 Grazie a tutti coloro che hanno reso quest'anno indimenticabile. Auguriamo alla nostra comunità una stagione festiva calda e gioiosa.