آخر آراء المستثمر يان يان: 1. 2025 هو العقدة التاريخية لتراكب الثورة العلمية والتكنولوجية الثلاثية: في الوقت الحالي، لم يدخل المجتمع البشري فقط "عصر الذكاء الاصطناعي"، بل هو أيضا عند تقاطع الذكاء الاصطناعي والروبوتات، وتكنولوجيا الطاقة الجديدة، والهندسة الوراثية، والطب الحيوي. 2. تكمن القيمة الحقيقية للثورة العلمية والتكنولوجية في التغيرات الجذرية في إنتاجية الإنسان وجودة الحياة. إذا تمكنت تقنية ما من تمديد عمر الإنسان بشكل عام لمدة 10 سنوات عالميا، فإن قيمتها ستصل إلى مستوى تريليون دولار. في هذا السياق، يجب أن يركز كل من ريادة الأعمال والاستثمار على "مسارات الثلج الطويلة والثلوج الرطبة"، أي اتجاه النمو طويل الأمد والطلب المستدام. مع تسارع شيخوخة السكان، من المتوقع أن تنمو الطب الحيوي وتكنولوجيا الجينات إلى سوق بمستوى تريليون جديد. 3. القوة الدافعة الأساسية للتقدم الاجتماعي كانت دائما "التقدم العلمي والتكنولوجي والتغيير المؤسسي". سواء نجحت المؤسسة أم لا، يمكن أن تصل الصلة برواد الأعمال إلى 99٪، وقد تكون العلاقة مع البيئة الكلية فقط 1٪"، ما يحدد مصير المؤسسة حقا هو رائد الأعمال نفسه. تاريخيا، أصبحت مايكروسوفت أسهمها عاما في انهيار سوق الأسهم عام 1987، وولدت شركات عظيمة مثل أمازون في بيئة اقتصادية دامية. جوهر الاستثمار ليس التنبؤ بالاقتصاد الكلي، بل في تحديد الشركات التي يمكنها التكيف مع التغيرات التكنولوجية والاستمرار في خلق قيمة حقيقية. خلال فترات الركود الاقتصادي، غالبا ما تكون هذه "أفضل فترة استثمار" للمستثمرين ذوي التفكير المستقبلي. 4. جوهر ريادة الأعمال والاستثمار، يلعب "الناس" دورا حاسما. "الأشخاص الأذكياء" هم الأشخاص الذين يمتلكون قدرات ميتامعرفية قوية، ويمكنهم القيام بقفزات منطقية فعالة، ويمكنهم شرح المشكلات المعقدة بلغة بسيطة. الاستثمار هو في الأساس "الاستثمار في المستقبل"، معتمدا على "المعرفة التي لا توصف" للأشخاص والاتجاهات. في سياق مزدوج للتطور المتسارع للثورة العلمية والتكنولوجية والتغيرات العميقة في البيئة الكلية، فقط من خلال الالتزام بفهم جوهر التكنولوجيا، والإيمان بالقيمة طويلة الأمد، وإيجاد رواد أعمال ذوي رؤية وتنفيذ، يمكننا التقاط مستقبل حتمي وسط حالة عدم اليقين.

علاقة سيفو آسيا مع سوفت بانك: ملخص في جملة واحدة: أصبح SAIF، الذي كان سابقا صندوقا تابعا لسوفت بانك، مستقلا تماما في عام 2005 وأصبح الآن مؤسستين مستقلتين بلا سيطرة على الأسهم ولديهما أصول تاريخية فقط. 1. الأصل التاريخي (علاقة الأب والابن) • 2001: أطلقت سوفت بنك + سيسكو بشكل مشترك صندوق البنية التحتية لسوفت بنك آسيا (SAIF)، مع سوفت بنك هولدينغز ويان يان كرئيس. • 2003: استثمر في شبكة شاندا، مع عائد يزيد عن 14 مرة خلال عامين، وأصبح مشهورا في معركة واحدة. • 2005: تفاوض فريق يان يان مع سوفت بانك، وتنازل سوفت بنك عن السيطرة، وامتلاك الفريق 100٪ من GP، وأكمل المرحلة الثانية من جمع التبرعات (643 مليون دولار أمريكي)، وأصبح رسميا مستقلا. • 2008–2009: تم تغيير اسمه إلى صندوق الاستثمار في آسيا سيفو، بعد إلغاء بنك سوفت بالكامل. 2. العلاقة الحالية (لا يوجد عدالة، فقط تاريخ) • الأسهم: لا تمتلك سوفت بنك أي أسهم في سايفو، وهي شراكة وجمع تبرعات مستقلة واتخاذ قرارات. • الصناديق: صندوق الدولار الأمريكي / اليمين التابع لشركة سايفو، LP بدون سوفت بنك. • الأعمال: استثمار مستقل، بدون تآزر أو علاقة إدارة. 3. التمييز في جملة واحدة • سوفت بنك سايفو (2001–2005): صندوق صيني يسيطر عليه سوفت بانك. • سيفو آسيا (2005-حتى الآن): شركة صينية مستقلة بالكامل للاستثمار الخاص/رأس المال المغامر بدون أي ارتباط بأسهم مع سوفت بنك.