Một cạm bẫy phổ biến mà các nhà sáng lập giai đoạn đầu thường mắc phải là tin rằng họ có sản phẩm mạnh nhất trong danh mục {x} mà có hơn 10 sản phẩm khác đã huy động / phát triển nhanh chóng, vì vậy "chúng tôi sẽ cuối cùng bắt kịp / vượt qua". Điều chúng tôi thấy là (1) khoảng cách giữa thương hiệu/GTM/đội ngũ đang gia tăng nhanh hơn nhiều so với khoảng cách giữa các sản phẩm, và (2) các sản phẩm vượt trội đang phát triển nhanh hơn. Vì vậy, nếu bạn đang phát triển từ $0->$1M trong một năm và đối thủ lớn nhất của bạn đang phát triển từ $1->~$8-10M, bạn có thể không có sản phẩm vượt trội hoặc nó sẽ phát triển với tốc độ nhanh hơn nhiều so với những người đi trước. Vốn đang tích lũy một cách nhanh chóng cho các nhà lãnh đạo danh mục khi bạn đạt đến serB; tỷ lệ tử vong từ seed->A có khả năng vẫn rất cao do những tính toán sai lầm của các nhà sáng lập và các quỹ đầu tư mạo hiểm (VC) đang thấy các cực đại địa phương hoặc không có chiều sâu kỹ thuật.