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Jill Gunter ☕
我@espressosys☕️前世的策略@slow @chain @goldmansachs @uniofoxford @harvard⛓️我想@makeopenmoney
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Jill Gunter ☕
12月1日 15:03
每當有人試圖向我推銷「記憶宮殿」技巧時,我再次感受到擁有一個人類大腦的經歷是多麼的多樣化。
3.4K
21
Jill Gunter ☕
12月1日 14:51
網路效應或一無所有。 在加密貨幣中,最佳的商業模式一直是互操作性。由於過去幾年許多被歸類為「互操作」協議的項目(從消息傳遞到橋接,再到預共識,甚至是替代 L1)出現了繁榮(隨後的整合),互操作這個詞現在聽起來似乎有些疲憊。 但無論你的角度如何,無論你怎麼稱呼它,唯一值得努力的產品是能夠促進每個鏈 / 應用 / L2 / 環境之間流動的產品。 為什麼? 因為這是無法被輕易取代的東西。 正如瑞德·霍夫曼所說:「網路效應的魔力在於它們產生了一個正反饋循環,導致超線性增長和價值創造。這種超線性效應使得網路中的任何節點都很難從現有的供應商轉向替代品(“客戶鎖定”),因為幾乎不可能有任何新進入者能夠匹配接入現有網路的價值。」 在開源、易於遷移、高頻率變化的加密貨幣世界中,唯一的鎖定在於促進對流動性、用戶和狀態的訪問。 這正是 Near 正在通過 Near Intents 解決的問題。 這也是 Ethereum 為什麼能夠長期主導市場的原因,儘管在速度和吞吐量等核心指標上落後。 這是 Monad 現在試圖競爭的方向。 而這正是 Espresso 旨在通過在每個其他協議下進行隧道建設來提供的。 互操作的關鍵一直是速度。如果你能解決每個鏈上的快速交易確認,那麼互操作就解決了。如果你是提供這一點的人,那麼你就擁有了網路效應。
Cem | Sovereign
12月1日 03:33
在加密貨幣中,長期的護城河和價值捕捉對我來說感覺相當難以捉摸。 堆疊的每一層,包括最終用戶應用程序,似乎都可以被替代。 基礎設施只有少數幾個有價值的類別,每個類別都變得競爭激烈,最終商品化。 應用程序也是如此。 一旦激勵計劃結束,用戶會迅速跳到提供類似功能的新應用程序上。 在這樣的環境中,哪些團隊會成為長期的贏家?
6.95K
27
Jill Gunter ☕
12月1日 03:14
CME 需要去中心化他們的序列器
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