Überzeugung hat unser Unternehmen fast umgebracht. Zwei Jahre lang haben wir Technologie entwickelt, die sonst niemand je versucht hat. Aber das Klügste, was wir je getan haben, war, davon Abstand zu nehmen. Mein Mitgründer, Sahaj, und ich haben Jahre damit verbracht, ein tragbares Gerät zu entwickeln, das dein Gehirn lesen kann. Die Idee: Steuere dein Telefon oder deinen Computer, ohne ein Wort laut auszusprechen. Kein peinliches "Hey Siri" in der Öffentlichkeit. Denk einfach daran, und es passiert. Die Technologie funktionierte. Aber als wir es schließlich mit Siri, Alexa und ChatGPT verbunden haben, um es auszuprobieren, mussten wir eine harte Wahrheit akzeptieren: Keiner von uns wollte tatsächlich unser eigenes Produkt nutzen. Von zwei Jahren Arbeit Abstand zu nehmen, ist eine der schwierigsten Entscheidungen, die ich als Gründer getroffen habe. Aber das hat mir tatsächlich Folgendes beigebracht: Die besten Produktentscheidungen kommen aus Demut, nicht aus Überzeugung. Du kannst so viel Zeit damit verbringen, etwas Perfektes zu entwerfen. Aber das Wertvollste, was du tun kannst, ist, ein schnelles Experiment zu starten, es selbst zu erleben und bereit zu sein, die harten Wahrheiten anzuerkennen. So haben wir Wispr Flow gefunden. Nicht durch eine große Vision. Sondern indem wir eines Tages in unser eigenes Büro gingen und sahen, wie die Hälfte des Teams mit ihren Computern über 10-Dollar-Mikrofone sprach und erkannten: Die Verhaltensänderung fand bereits statt. Wir mussten nur aus dem Weg gehen und darum herum bauen. Wenn du etwas baust und darüber nachdenkst, wann du den Kurs halten oder wann du die Richtung ändern sollst, denke ich, dass du in diesem hier etwas Nützliches finden wirst. Link zum vollständigen Podcast in den Kommentaren!