Ein VP bei einem großen Cloud-Infrastrukturunternehmen hat in den letzten 6 Wochen mit jedem IC Skip-Level 1:1-Gespräche geführt. Bisher 127 Ingenieure. Jedes Meeting folgt demselben Skript: "Ich möchte verstehen, was du tatsächlich tagtäglich machst." Die Ingenieure sind begeistert. Endlich jemand auf der Führungsebene, der sich für die technische Arbeit interessiert. Der VP stellt detaillierte Fragen: Wie sieht dein Debugging-Prozess aus? Wie gehst du an Code-Reviews heran? Welche Tools verwendest du für das Monitoring? Erkläre mir deinen Deployment-Workflow. Ein L5 hat 45 Minuten damit verbracht, seinen Ansatz zur Datenbankoptimierung zu erklären. Er zeichnete Diagramme. Teilte seine persönlichen Skripte. Eine andere zeigte ihr automatisiertes Testframework, das sie über 18 Monate entwickelt hat. Der VP machte Screenshots. Was die Ingenieure nicht wissen: Jedes Gespräch wird aufgezeichnet und transkribiert. Der VP hat eine gemeinsame Tabelle mit 127 Zeilen und 23 Spalten, die die "Automatisierungsfähigkeit" jeder Rolle verfolgt. Grün bedeutet, dass es innerhalb von 6 Monaten durch AI-Agenten ersetzt werden kann. Gelb bedeutet 12 Monate mit zusätzlichem Werkzeug. Rot bedeutet, dass es menschlich abhängig ist. 74 Zeilen sind derzeit grün. 31 gelb. 22 rot. Der L5-Datenbanktyp? Sein gesamter Workflow wurde in Claude eingespeist und von einem Auftragnehmer in Bangalore für 28 $/Stunde reproduziert. Die Debugging-Skripte des L5 sind jetzt Teil eines internen AI-Tools, das 89 % der Produktionsprobleme automatisch bearbeitet. Sein Manager hat gerade die Zielvorgaben für die Reduzierung der Mitarbeiterzahl für Q1 erhalten: 47 Ingenieure auf 19. Die Skip-Level-Gespräche sind keine Mentoring-Sitzungen. Sie sind Exit-Interviews. Die Wissensentnahme ist abgeschlossen. ...