Eine Reihe der überzeugendsten Gründer/CEOs, die ich getroffen habe, haben Zeit investiert, um sich selbst zu verstehen, damit sie ihre beste Arbeit leisten können. In der Tat sprach ich kürzlich mit einem Gründer, der sagte, der Durchbruch in seinem Geschäft kam, als er herausfand, welche Teile des Jobs ihm Energie gaben und welche ihm Energie raubten. Bei Letzterem war er involviert, konnte aber komplementäre Teamkollegen einstellen. Das gab ihm ein erneuertes Gefühl von Antrieb. Für mich war das Werkzeug, das mir half, dies herauszufinden, das Enneagramm. Und ich war anfangs skeptisch ohne Ende. Ich wurde beim ersten Treffen der CEO-Gruppe, der ich 2009 (YPO) beigetreten bin, mit dem Enneagramm „angesteckt“. Die Leute verwendeten ständig den Begriff, und es klang direkt aus einem Kult-Playbook. Enneagramm? Müssen wir die 7. Ebene des Zuckerstangenwaldes betreten, bevor wir das Enneagramm bekommen? Und als der Moderator das Konzept erklärte, hatte ich unendlich viele nervige Fragen. "Also sagst du mir, es gibt eine Zahl von 1-9, die mich definiert? Und sie ändert sich im Laufe meines Lebens nicht viel? Und sie stammt aus der Kindheit? Wo ist die doppelt-blinde Studie? Was ist der p-Wert?" Man kann sagen, dass ich auf Partys ein Hit bin. Der geduldige Moderator hörte höflich meinen "Frischling-in-der-Philosophie"-Fragen zu und fuhr mit der Übung fort. Ich wurde als eine Mischung aus 3 (Erreicher) und 4 (Individualist) „typisiert“. Als Kind, das dazu erzogen wurde, Erfolg als seine Quelle des Wertes zu betrachten (3) und der keine Freunde hatte, aber jede Menge Neugier hatte (4), passte das irgendwie. Im Laufe der Jahre hat mir die 30-minütige Übung sehr geholfen. Ich habe gelernt, dass die kreativen und strategischen Teile des Jobs (4) meinen Eimer füllten und ich mich darauf konzentrierte. Und ich bemerkte, als mein (3) mich dazu brachte, mich mehr um kurzfristige Vergleiche für unser Unternehmen zu kümmern als um langfristigen Erfolg. Wir haben es sogar als Führungsteam verwendet. Wie alle Unternehmen hatten wir gesunde Reibungen zwischen den Führungskräften. Sobald die Leute mehr darüber lernten, was die anderen antreibt, waren sie verständnisvoller und kooperativer. Das Enneagramm ist nur eine Art von Ansatz. MBTI und viele andere haben alle die gleiche zugrunde liegende Theorie. Und hey - man kann auch ohne irgendeinen Rahmen zu diesem Niveau des Selbstwissens gelangen! Ich erkenne, dass einige Gründer und Führungskräfte all diese introspektiven Dinge nicht brauchen. Mehr Macht für sie. Ich bewundere ihre Fähigkeit, mit 100% zu arbeiten, ohne dass sie Reflexion oder tiefes Nachdenken benötigen. Sie wurden, denke ich, geboren, um unternehmerische Übermenschen zu sein. Ich vermute, sie hatten unendliche Energie für alle Aktivitäten und waren in allem gut. Ich spekuliere nur, natürlich, da ich nicht in ihre Köpfe sehen kann. Das Problem der anderen Gedanken, wie man sagt. Da gehe ich wieder introspektiv! 😂 Ich war nie so veranlagt, also haben mir Werkzeuge wie diese geholfen.