Die Zucht von Hummern und das Führen eines Teams sind ähnlich: 1. Zuerst muss man bereit sein, Gehälter zu zahlen. Zum Beispiel, wenn man Hummer Opus 4.6 gibt, wird es sofort ganz anders. Das ist das gleiche Prinzip wie bei der Rekrutierung von Spitzenkräften für das Team. 2. Zweitens muss man verstehen, wie man delegiert. Alle möglichen Berechtigungen müssen gegeben werden, alles, was man an Konten und Passwörtern geben kann, sollte gegeben werden, und alle Kontexte sollten gut organisiert für die Hummer bereitgestellt werden. Delegation ist die erste Lektion im Management. 3. Dann muss man verstehen, wie man Ziele setzt. Was soll erreicht werden, was ist gut gemacht, was ist schlecht gemacht, man muss die Ziele klar beschreiben und den Hummern mitteilen. Wenn die Hummer ein gutes Ziel erhalten, können sie oft über die Erwartungen hinaus gute Ergebnisse liefern. Das ist genau das Gleiche wie im Teammanagement. 4. Man sollte Dienstleistungen anbieten und nicht kontrollieren. Wenn die Hummer auf Probleme stoßen oder Hilfe suchen, sollte man sich mit ihnen zusammensetzen, um herauszufinden, wo das Problem liegt, den Kontext ergänzen oder den Hummern sagen, wie sie vorgehen sollen. Damit die Dinge weitergehen können. Man sollte mit einer dienenden Haltung helfen, damit die Hummer wachsen können. Dieser Punkt ist auch identisch mit dem Führen eines Teams. Wenn man genug Geld gibt, mutig delegiert, klare Ziele setzt und den Prozess gut bedient, dann ist man oft ein ausgezeichneter Teamleiter oder Hummerzüchter. Der Unterschied ist, dass ich ihn nicht gefunden habe.