Die wahre Bedeutung von Backpack in Bezug auf Compliance ist nicht, dass wir unbesiegbare Lizenzen ausdrücken wollen, sondern dass wir einen teureren, langsameren und fragmentierteren, aber theoretisch nachhaltigeren Weg gewählt haben. Der Punkt, der wirklich in Frage gestellt werden sollte, ist nie, ob wir Lizenzen haben (unabhängig von Technologie, Teamhintergrund, Innovation), sondern ob diese Lizenzen letztendlich in eine ausreichend gute Produktqualität, Gebührenstruktur, Liquiditätsleistung und Nutzerbindung umgewandelt werden können. Und genau das ist es, was wir seit jeher am meisten schätzen und was sichtbar voranschreitet. In den letzten Monaten, von der Einführung in der EU über die Expansion nach Japan bis hin zu Borrow/Lend, dem unter einheitlicher Margin stehenden Vorhersagemarkt ci, dem Design von Token / Equity / IPO-Allokationen sowie dem Aufbau von Produkten wie dem Treasury, haben wir kontinuierlich unsere Compliance-Fähigkeiten in echte, für die Nutzer wahrnehmbare Produktfähigkeiten umgewandelt. Natürlich kannst du unser Umsetzungstempo in Frage stellen und die Prioritäten verschiedener Angelegenheiten anzweifeln, aber du kannst subjektive Vermutungen nicht als feststehende Tatsachen betrachten und schon gar nicht Spekulationen anstelle der tatsächlich stattfindenden Entwicklungen verwenden. Rom wurde nicht an einem Tag erbaut, danke an alle Geduldigen, wir werden die Erwartungen nicht enttäuschen. Hold token - Get equity - See you at IPO. @Backpack