"Ich bezahle PMs nicht, um PRDs zu schreiben. Ich bezahle sie für ihr Produkturteil." Lisa Huang ist SVP für Produkt bei Xero, einem Unternehmen mit 18 Milliarden Dollar. Sie hat AI-PMs bei Apple, Meta, Google und jetzt Xero eingestellt. Als ich sie fragte, ob AI PMs ersetzen wird, war das ihre Antwort. AI wird die Ausführungsebene automatisieren. PRDs schreiben. Mocks erstellen. Roadmaps verwalten. Daten abrufen. All das wird beschleunigt oder von AI-Tools übernommen. Das Verhältnis von PMs zu Ingenieuren wird sich verringern. Weniger Ingenieure bedeuten weniger PMs. Die Struktur verändert sich wirklich. Aber Produkturteil, das Betrachten von mehrdeutigen Signalen und die Entscheidung, was gebaut und was eingestellt werden soll, das ist der Teil, den AI nicht leisten kann. Es gibt keine klare richtige Antwort. Es gibt eine Menge lauter Daten, widersprüchliches Kundenfeedback, technische Einschränkungen und Geschäftsdruck. Jemand muss all das synthetisieren und eine Entscheidung treffen. Lisas Vorhersage: Die Rolle des PM entwickelt sich zu einem Hybrid. PMs, die auch bauen. Nicht nur Spezifikationen erstellen und weitergeben, sondern Prototypen, Designs und genug Code schreiben, um zu demonstrieren, was sie meinen. Die Werkzeuge existieren, um dies jetzt zu tun. Ihr Rat an PMs, die sich über den Markt ängstlich fühlen: "Jetzt ist eine Zeit der Transformation und jeder hat die Möglichkeit, das zu tun." Lernen Sie die Werkzeuge. Erfinden Sie sich neu. Der Weg ist offen für jeden, der bereit ist, die Arbeit zu investieren. Die PMs, die kämpfen werden, sind die, deren gesamter Wert in den Ergebnissen lag. Diejenigen, die gedeihen werden, sind die, deren Wert immer in den Entscheidungen lag.