Jemand hat mich gefragt, ob er einen Geschäftsplan schreiben sollte. Meine Antwort: wahrscheinlich nicht. Nicht, weil Planung keinen Wert hat. Sondern weil das die völlig falsche Frage ist. Der Fehler liegt nicht in der Planung. Es ist der Gedanke, dass man etwas tun sollte, nur weil es Wert hat. Geschäftspläne sind zeitintensiv. Und all diese Planung zerfällt ohnehin innerhalb weniger Wochen nach dem Start. Die Rechnung ist einfach: Stunden, die man mit etwas verbringt, das minimalen Einfluss hat, sind Stunden, die man nicht mit etwas verbracht hat, das den Unterschied zwischen Gewinnen und Verlieren ausmachen könnte. Das Mantra ist nicht: Wenn es gut ist, mach es. Wenn es schlecht ist, mach es nicht. Aber die eigentliche Herausforderung besteht darin, herauszufinden, welche der guten Dinge den größten Einfluss haben.