Als ich bei YC arbeitete, schrieb ich über 20 Artikel für das interne (nur für Gründer zugängliche) Benutzerhandbuch, die meisten über Unternehmensverkäufe. Als ich dann als Partner bei First Round einstieg, fand ich mich wieder, wie ich eine Reihe von ihnen als private Google-Dokumente für meine FRC-Gründer umschrieb (und erweiterte). Einige Dokumente müssen dort privat bleiben, aber es gibt eine Menge, die rein taktisch sind und keinen Grund haben, nicht extern geteilt zu werden (First Round legt großen Wert darauf, Inhalte für die gesamte Startup-Community zu teilen — daher The Review). Also habe ich begonnen, einige öffentlich zu posten — OKRs/KPIs festlegen… Verkaufs-Konferenzen durchführen… einen Vertragsanwalt einstellen… diese Artikel sind natürlich nur Ausgangspunkte, aber ich finde, dass meine Gründer sie oft genug erwähnen, dass ich dachte, es wäre wert, weiterzumachen. Also werde ich sie weiterhin posten (hier auf X als Artikel, denn warum nicht?), auch wenn sie seltsam nischenspezifisch und zufällig erscheinen. Nächster: Ich dachte an gewichtete Pipelines. Hauptsächlich, weil Erstgründer normalerweise keine Ahnung haben, was das ist oder warum es wichtig ist, und dann oft Schwierigkeiten haben, den Umsatz zu projizieren und daher die Verkaufsanstellungen und die Laufzeit usw. zu planen. Lass mich wissen, ob dir noch andere übergeordnete Themen einfallen, die du in den frühen Tagen der Gründung eines Unternehmens gerne gewusst hättest! Ich werde diesen Frühling genügend Zeit zum Schreiben haben und denke daran, eine Menge zu schreiben.