بعد الاستماع إلى بودكاست مقابلة شياو جون مع شي ساينينغ، شعرت بالشجاعة. واحدة من النقاط الحساسة هي أن لدي فهما مختلفا تماما ل Bitter Lesson. الفهم الأصلي هو أن استخدام قواعد معقدة للقيام بالأمور بذكاء غالبا لا يكون جيدا مثل استخدام خوارزميات عامة ممزوجة بالعنف لحلها. على سبيل المثال، خسارة الشطرنج أمام ديب بلو، وخسر جو أمام ألفاجو، وخسارة الترجمة والتعرف على الصور أمام نماذج اللغة الكبيرة (LLM). نميل إلى المبالغة في تقدير الذكاء والتقليل من تقدير الأخرق. هذه هي الدرس المرير. عبر ساينينغ عن نقطة مثيرة للاهتمام في البودكاست: نماذج اللغة الكبيرة أيضا نوع من الذكاء والذكاء، حيث تستخدم بيانات لغوية متنوعة تم تراكمها على الإنترنت لفترة قصيرة لمحاولة تحقيق الذكاء الاصطناعي العام، والذي قد يكون مثل دراسة نوع معين من لغة جو لحل المشكلات. وهو أيضا نوع من الذكاء، وليس التباطؤ. المعلومات التي تحصل عليها بهذه الطريقة ستكون جزءا صغيرا فقط وستصبح في النهاية تراثا ثقافيا غير مادي. أفكر في الحكمة العظيمة في "فن الحرب": إذا كنت تريد أن تكون بلا هزيمة، فالأهم هو: إما ألا تقاتل، أو تحضر عشرة أضعاف القوة للقتال، وتنتصر بالمزيد لتفوز أقل. توقع الفوز بالمزيد بأقل هو درس مرير عاجلا أم آجلا. وينطبق الأمر نفسه على ريادة الأعمال. أسهل دروس مريرة يمكن تعلمها هي أن تكون ذكيا. على سبيل المثال، بافتراض أن شركة كبيرة لن تفعل ذلك، أو أن شركات أخرى لن ترى ذلك. هذا سيكون خداعا لنفسك. عدم الذكاء وإيجاد طرق غير متقنة هو مفتاح فرصة النجاح في ريادة الأعمال. درس مرير شيء جيد. قد يكون الذكاء أمرا ممتازا، لكن تجربة المرارة وفهم المرارة لها فرصة أفضل للتحقق من التميز.