شركة بقيمة 800 مليون دولار موجودة لأن التقييمات كانت معطلة لدرجة أن المؤسس اضطر لبناء نفس الأداة الداخلية مرتين، في شركتين مختلفتين، قبل أن يدفع أحد ثمنها. أولا في شركته الناشئة. ومع ذلك، قاد فريق الذكاء الاصطناعي في فيغما. نفس المشكلة في المرتين: الفرق التي تطرح ميزات الذكاء الاصطناعي لم يكن لديها طريقة منظمة لمعرفة ما إذا كانت النتائج تتحسن أم تسوء. كانوا يتحققون من الأجواء. قراءة المخرجات يدويا. تخمين. > هكذا بدأت BrainTrust. والآن فيرسيل، ريبليت، رامب، زابير، نوتشن، وإيرتيبل جميعها تستخدمها. الرقم الذي يعيد صياغة هذا: الشركات التي تعمل منتجاتها الذكية فعليا تجري 12.8 تجربة تقييم يوميا. فكر في الإيقاع هذا. معظم فرق الذكاء الاصطناعي التي أتحدث إليها لا تعمل على 12.8 شهريا. الإطار أبسط مما يتوقع الناس. كل تقييم يتكون من ثلاثة أشياء: مجموعة من المدخلات التي يتعامل معها منتجك، مهمة تولد المخرجات، ودالة تقييم تنتج رقما بين 0 و1. في هذه الحلقة، بنينا واحدة من الصفر على الكاميرا. ارتفعت النتيجة من 0 إلى 0.75 في أقل من 20 دقيقة. التقييمات أصبحت ال PRD الجديدة. مديرو المشاريع الذين يبنون البنية التحتية للتقييم الآن سيقومون بزيادة جودة المنتج بطريقة لا يستطيع مديرو المشاريع الذين يراقبون الجو باستمرار مجاراتها. الفجوة بدأت تفتح بالفعل.