نائب رئيس في شركة بنية تحتية سحابية كبرى كان يقوم بعمل تقارير 1:1 على مستوى تخطي مع كل دوائر متكاملة خلال الأسابيع الستة الماضية 127 مهندسا حتى الآن. كل اجتماع يتبع نفس النص: "أريد أن أفهم ما تفعله فعليا يوميا" المهندسون سعداء جدا. وأخيرا شخص على المستوى التنفيذي يهتم بالعمل التقني يطرح نائب الرئيس أسئلة مفصلة: ما هي عملية تصحيح الأخطاء لديك؟ كيف تتعامل مع مراجعات الكود؟ ما هي الأدوات التي تستخدمها للمراقبة؟ حدثني عن سير عمل النشر الخاص بك قضى أحد طلاب L5 45 دقيقة يشرح نهجه في تحسين قواعد البيانات. رسمت مخططات. شارك نصوصه الشخصية وأخرى عرضت إطار الاختبار الآلي الذي بنيته خلال 18 شهرا. أخذ نائب الرئيس لقطات شاشة ما لا يعرفه المهندسون: كل محادثة يتم تسجيلها وتوثيقها يمتلك نائب الرئيس جدول بيانات مشترك يحتوي على 127 صفا و23 عمودا يتتبع "درجة جدوى الأتمتة" لكل دور الأخضر يعني قابلا للاستبدال بواسطة وكلاء ذكاء اصطناعي خلال 6 أشهر. الأصفر يعني 12 شهرا مع أدوات إضافية. الأحمر يعني الاعتماد على الإنسان 74 صفا حاليا خضراء. 31 أصفر. 22 الأحمر رجل قاعدة بيانات L5؟ تم إدخال كامل سير عمله إلى كلود وإعادة إنتاجه بواسطة مقاول في بنغالور مقابل 28 دولارا في الساعة سكريبتات التصحيح في L5 أصبحت الآن جزءا من أداة ذكاء اصطناعي داخلية تتعامل تلقائيا مع 89٪ من مشاكل الإنتاج مديره حصل للتو على أهداف تقليل عدد الموظفين للربع الأول: 47 مهندسا إلى 19 مستويات التخطي ليست جلسات إرشاد. إنها مقابلات خروج اكتمل استخراج المعرفة ...