هذه هي لحظة التفكير التي مررت بها خلال الأسبوعين الماضيين. مساعدة الشركات على أن تصبح متصلة للذكاء الاصطناعي ستكون أقل ارتباطا بالتعقيد التقني للأدوات الفعلية. هناك الكثير من النفقات المالية والابتكار الهندسي الموجه نحو مشكلة جعل واجهات مستخدم الذكاء الاصطناعي سهلة الاستخدام. إنه يحدث بالفعل. ما هو أكثر أهمية في استخدام الذكاء الاصطناعي في عملية الاستثمار هو توجيه الشركات خلال إنشاء هيكل خارجي خاص بها للذكاء الاصطناعي. وهذا أصعب مما يبدو لأن عملية الاستثمار حتى داخل الشركات متنوعة للغاية. كل مستثمر لديه منصة إطلاق من بلومبرغ تبدو مختلفة قليلا. وهذا سيكون صحيحا بالنسبة لمساعدي الذكاء الاصطناعي الوكلاء. طريقة استهلاك محلل البنوك الآسيوية للأخبار، وتقييم بيانات الصناعة، وبناء النماذج تختلف عن محللي التكنولوجيا الحيوية لديك. روبوتات الدردشة لا تستطيع التعامل مع هذه الاختلافات، لكن الوكلاء يستطيعون. لذا يتطلب التبني الناجح قرارا ثقافيا على مستوى الشركة، ولكن أيضا صياغة دقيقة للهيكل الخارجي الذهني، مستثمرا تلو الآخر، وتغليف عملية استثمارك بالذكاء الاصطناعي. لا أستطيع إخراج هذه الفكرة من ذهني. أنا أبني فريقي للقيام بذلك وأود أن أتواصل معي إذا كان هذا يلامسك (سواء من يشاركون ملاحظات في عملية موازية أو أيضا شركات قد نكون قادرين على المساعدة فيها)