للحظة، انس وجود رأس المال الاستثماري. انس Benchmark وSequoia وY Combinator. انس كالانيك، فولكنر وتشيسكي. اختفى. لا إرث. أنت تحاول تجميع منتج من السوق الخاصة يجذب كبار جهات توزيع الحقوق المؤسسية، مبني على وعد شركات التكنولوجيا. تفضيلاتهم هي: 1) أداء مؤقت قوي، حتى يتمكن من تحقيق المعايير الداخلية، والحصول على تعويضات إضافية، وتطوير مسيرتهم المهنية. 2) الحماية من التأثير الظاهر للانخفاضات النظامية، وحماية مؤشرات الأداء النسبية حتى في تصحيح السوق. 3) حقوق التفاخر، من المشاركة في علامات تجارية قوية مع منصات إعلامية كبيرة والتعرض السريع إلى الكثير من الشعارات الساخنة. 4) مستوى عال من الخدمة، مع فريق IR مجهز بالكامل للتعامل مع كل شيء وتنظيم اجتماعات عامة عامة رائعة مع جميع أنواع المزايا. بشكل أساسي، تحتاج إلى تقديم سلة قابلة للتوسع من الأصول التي سترتفع قيمتها بشكل موثوق، مرتبطة بآلة تسويق، مع سياسة تقييم تتوافق علامتك مع مدراء آخرين في شبكتك. الأصل المثالي لهذه الاستراتيجية هو الأكثر وضوحا؛ خريج ستانفورد البالغ من العمر 25 عاما والذي قضى سنتين في فريق المنتج في ميتا ويطلق الآن بعض أدوات الذكاء الاصطناعي B2B — وقد انتشرت مؤخرا بفيديو الإطلاق الخاص بها. تكلفة رأس المال لمؤسس يحقق كل هذه المعايير هي القاع جدا؛ على الأقل هناك احتكاكات في التنسيق. من المرجح أن تستمر في رفع طلقات أكبر وتوليد زيادات على الزخم البحت، بغض النظر عن أي خصائص فريدة. كما أن الملف الشخصي سهل التعرف عليه لدرجة أنه يمكنك توظيف جيش من المساعدين والكشافين لتعقبه، بشرط ألا يردوا مباشرة على "دعوتك للشركات الناشئة" التي تعلن عنها بشكل كبير. ببساطة، ما أنشأته هو أصل "مشروع" صناعي، مبني على مرونة شركات البرمجيات، يطبع مؤشرات النمو للمخصين. يمكنه التوسع بقدر ما يحتاج، ويمتص أكبر قدر ممكن من رأس المال يمكن ضخه فيه، وينمو بمعدل يتناسب مع مدى قربك من الإجماع. بالطبع، كل هذه الأمور مرتبطة بعوائد نقدية نهائية أسوأ، لأنها تعكس سمات تتنبأ بعوائد أسوأ في سوق لا يوجد فيه ألفا. بشكل مفاجئ، هذا مقبول. ليس المهم. ...