بوريس تشيرني يرسل 20-30 رقم شخصي يوميا. أوبوس أدخلت ربما خطأين في شهر كامل. كان سيدخل 20 كتابة يدوية. لكن الرقم المهم هو الذي لا يتحدث عنه أحد: معدل القتل. قام فريق كلود كود بتصميم "ربما مئات الإصدارات" من فرق العملاء قبل الشحن. بنيت ~30 نموذجا أوليا لعرض الملفات المكثف، ثم استمريت لمدة شهر. شغلت من 50 إلى 100 مرة على جهاز سبينر نهائي. 80٪ من هذه لم تشحن أبدا. هذه النسبة هي الهدف كله. عندما تنخفض تكلفة البناء إلى ما يقرب من الصفر، ينتقل عنق الزجاجة من "هل يمكننا بناء هذا؟" إلى "هل يجب أن نشحن هذا". والإجابة على سؤال "هل يجب أن نشحن هذا" هي لا، 4 من أصل 5 مرات، حتى عندما يعمل النموذج الأولي. هنا تعكس معظم الفرق سير عمل الذكاء الاصطناعي بشكل عكسي. يستخدمون الذكاء الاصطناعي للبناء بسرعة أكبر وشحن كل شيء. بوريس يستخدم الذكاء الاصطناعي للبناء بسرعة أكبر ويقتل تقريبا كل شيء. السرعة تخدم الحكم، وليست في الخارج. تشبيه المطبعة ينجح بقوة. أصبح الكتبة مؤلفين. انتقلت المهارة من الإنتاج إلى اختيار التحرير. مديرو البرامج يشاهدون نفس الانتقال في حربتهم في الوقت الحقيقي. إطار العدسات الخمس في هذا العمل هو أكثر شيء عملي رأيته في هذا الموضوع. توافق حل المشكلة، تكلفة التفاعل، التعرض للحالات الحافية، إشارة الدين التقنية، مواءمة نموذج العمل. إذا شغلت هذه النماذج على نموذج أولي يعمل في 15 دقيقة، ستكتشف ما لن تلاحظه PRD من 15 صفحة. مديرو المشاريع الذين يقومون بنموذج ميزة واحدة شهريا ويقيمونها بدقة سيتفوقون على مديري المشروع الذين يقدمون 10 ميزات شهريا بدون أي فلترة. حجم تكرارات الأحكام يتراكم أسرع من حجم المخرجات.