🚨 دراسة جديدة: أجرت شركة مايكروسوفت للأبحاث ومؤسسة كارنيجي ميلون مؤخرا مسحا ل 319 عاملا في مجال المعرفة عبر 936 حالة استخدام حقيقية للذكاء الاصطناعي. الاكتشاف الذي دفنوه في البيانات هو أهم شيء كتب عن الذكاء الاصطناعي وبيئة العمل هذا العام. كلما وثقت بالذكاء الاصطناعي أكثر، كلما قل تفاعل دماغك فعليا. ليست نظرية. هناك ارتباط عكسي مقياس عبر مئات المهام المهنية الحقيقية. إليك كيف كانت الدراسة. وثق 319 من العاملين في مجال المعرفة 936 حالة فعلية لاستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي في وظائفهم الحقيقية. ليست مهام مختبرية. ليست سيناريوهات افتراضية. عمل حقيقي قاموا به ذلك الأسبوع. لكل حالة استخدام، أبلغوا عن نوع المهمة، والمخاطر المتضمنة، ومدى ثقتهم في مخرجات الذكاء الاصطناعي، وكمية التفكير النقدي التي طبقوها، ومقدار الجهد المعرفي الذي شعروا أن المهمة تتطلبه. ظهرت ثلاث نتائج لا يرغب أحد في مجال الإنتاجية في الحديث عنها. إيجاد واحدة: الثقة في الذكاء الاصطناعي تنبأت مباشرة بالتفكير النقدي المنخفض. أما العمال الذين أبدوا ثقة عالية في مخرجات الذكاء الاصطناعي فقد طبقوا تدقيقا أقل بكثير على تلك المخرجات. قبلوا المزيد. كانوا يسألون أقل. انتقلوا بسرعة أكبر. وقد استمر الارتباط عبر أنواع المهام والصناعات ومستويات الخبرة. وكان العكس صحيحا أيضا. العمال الذين لديهم ثقة أعلى في قدراتهم فكروا بشكل أكثر نقدية عندما يتعلق الذكاء الاصطناعي، وليس أقل. استخدموا الذكاء الاصطناعي كنقطة انطلاق واستجوبوه. الأشخاص الأكثر احتمالا لاستخدام الذكاء الاصطناعي بشكل جيد هم أولئك الذين يثقون بأنفسهم أكثر من الأداة. إيجاد اثنين: منطقة الخطر هي المهام الروتينية، وليست المهام ذات المخاطر العالية. بالنسبة للقرارات عالية المخاطر، أبلغ العاملون فعليا عن بذل جهد معرفي أكبر عند استخدام الذكاء الاصطناعي مقارنة بدونه. بدأ القلق من التحقق. فحصوا النتائج. شككوا في ذلك. لقد قارنوا بين الحسابات. بالنسبة للمهام اليومية الروتينية، كان الجهد ينهار. أبلغ العاملون عن انخراط معرفي أقل بكثير للعمل العادي الذي يشكل غالبية أيام معظم الناس. تلخيص. المسودة. يستجيب. مراجعة. المهام التي يقوم بها الناس عشرات المرات في الأسبوع. كانوا على وضع الطيار الآلي. ...