حسنا، السر هو أن PG هو مدربي في الأعمال خلال العشر سنوات الماضية في كل مرة أجد نفسي عالقا في مشكلة منتج، أو قرار فريق، أو أي شيء آخر، أعود إليه (من خلال مقالاته 😅) وأبحث عن الإجابات هذه هي المقالات العشرة (من أصل 231) أعيد قراءتها مرة واحدة على الأقل في السنة: 1. افعل أشياء لا تتناسب مع التوسع أفضل المؤسسين لا ينتظرون الأنظمة. يفعلون الأشياء يدويا، واحدا تلو الآخر، يفعلون كل ما يلزم ما زلت أفعل هذا - في كل منتج جديد، أكون أول ممثل دعم عملاء. تتعلم أكثر في أسبوع من العمل اليدوي مقارنة بشهر من لوحات القيادة. 2. كيفية بدء شركة ناشئة ثلاثة أشياء تقتل معظم الشركات الناشئة: الأشخاص الخطأ، بناء شيء لا يريده أحد، ونفاد المال. أصلح الثلاثة كلها وربما ستنجو يبدو الأمر واضحا - لكن معظم الناس لا يفعلون ذلك 3. كيفية الحصول على أفكار للشركات الناشئة أفضل الأفكار تأتي من العيش على حافة مشكلة، وليس من محاولة العصف الذهني للوصول إلى سوق بمليارات الدولارات كل منتج بنيته بدأ بشيء أزعجني شخصيا - وليس بوثائق أبحاث سوقية 4. جدول الصانع، جدول المدير يحتاج صانعو الأعمال إلى فترات نصف يوم للقيام بعمل حقيقي. انقطاع واحد لا يكلف 30 دقيقة، بل يكلف الصباح كله ذهبت أبعد من ذلك. لا اجتماعات على الإطلاق - كل شيء غير متزامن على Slack 5. البدء الناشئ = النمو تعرف الشركة الناشئة بشيء واحد فقط: أن تكون مصممة لتنمو بسرعة. إذا لم تكن تنمو بسرعة، فأنت عمل تجاري، وليس شركة ناشئة معظم الناس يخلطون بين الاثنين. كلاهما جيد، لكنهما يتطلبان قرارات مختلفة تماما...