أطلقت OpenAI أجهزة GPT مخصصة كمتجر تطبيقات قادم. نظرت جوجل إلى نفس الميزة ورهن بالعكس. قادت ليزا هوانغ فريق الجواهر في جوجل. روت لي قصة ما حدث عندما أسقطت OpenAI GPTs مخصصات في منتصف دورة تطويرها. كان على الفريق أن يقرر: هل يلاحق إطار OpenAI أو يسلك طريقا مختلفا. وضعت OpenAI GPTs كنظام بيئي لطرف ثالث. متجر GPT. أدوات تحقيق الدخل. كان العرض "هذا هو اقتصاد التطبيقات الجديد." كان تفسير جوجل مختلفا. التعليمات في الجوهرة سهلة النسخ. يمكن أن يتم تحفيز المعرفة المخصصة على المعلومات. لم يكن هناك خندق يمكن الدفاع عنه للمبدعين من طرف ثالث. لذا لم تكن فرضية النظام البيئي صحيحة. بدلا من ذلك، ركزوا الجواهر بالكامل على الإنتاجية الشخصية. جواهرك. جواهر فريقك. أدوات تبنيها لنفسك وتشاركها داخليا. لا يوجد سوق. لا توجد طبقة تحقيق الأرباح. طريقة ليزا في تفسير الحلقة: ميزة "أنا أيضا" لا تؤدي دائما نفس جودة العودة إلى المبادئ الأساسية لما تحاول تحقيقه فعليا. والبيانات حتى الآن تؤكد صحة هذا النص. لم يصبح متجر GPT قناة دخل ذات معنى لمعظم المبدعين. المعالجات المخصصة التي تستخدم فعليا هي التي صنعها الناس لأنفسهم، وليست تلك التي وجدها في المتاجر. هذه درس استراتيجي منتج يستحق الدراسة. نفس التقنية. نفس مجموعة الميزات. ورؤتان مختلفتان تماما للمنتج بناء على قراءات مختلفة لسؤال الدفاع. راهن جوجل على المنفعة على حساب النظام البيئي. يبدو أن هذا الرهان صحيح.