"أنا لا أدفع للمديرين التنفيذيين ليكتبوا PRDs. أنا أدفع لهم مقابل حكمهم على المنتج." ليزا هوانغ هي نائب الرئيس الأول للمنتجات في شركة زيرو، وهي شركة بقيمة 18 مليار دولار. قامت بتوظيف مديري مشاريع ذكاء اصطناعي في آبل وميتا وجوجل والآن زيرو. عندما سألتها إذا كان الذكاء الاصطناعي سيحل محل مديري المشاريع، كان هذا جوابها. الذكاء الاصطناعي سيقوم بأتمتة طبقة التنفيذ. كتابة PRDs. إنشاء نماذج تجريبية. إدارة خرائط الطريق. سحب البيانات. كل ذلك سيتم تسريعه أو التعامل معه بواسطة أدوات الذكاء الاصطناعي. نسبة PM-إلى المهندس ستتراجع. عدد المهندسين الأقل يعني عددا أقل من مديري المشاريع. الهيكل يتغير حقا. لكن حكم المنتج، والنظر إلى الإشارات الغامضة وتحديد ما الذي يبني وما الذي يقتل، هذا هو الجزء الذي لا يستطيع الذكاء الاصطناعي القيام به. لا يوجد جواب واضح وصحيح. هناك الكثير من البيانات المزعجة، وملاحظات متضاربة من العملاء، وقيود تقنية، وضغط أعمال. يجب على أحدهم أن يجمع كل ذلك ويتخذ قرارا. توقع ليزا: دور مدير المشروع يتطور إلى نظام هجين. مديرو المشاريع الذين يبنون أيضا. ليس فقط المواصفات والتسليم، بل النماذج الأولية، التصميم، والبرمجة بما يكفي لتوضيح معناها. الأدوات موجودة للقيام بذلك الآن. نصيحتها لمديري المشاريع الذين يشعرون بالقلق بشأن السوق: "الآن هو وقت التحول والجميع لديهم القدرة على القيام بذلك." تعلم الأدوات. أعد اختراع نفسك. الطريق مفتوح لأي شخص مستعد لبذل الجهد. مديرو المشاريع الذين سيواجهون صعوبات هم من كانت قيمتهم كلها في المخرجات. الذين سيزدهرون هم أولئك الذين كانت قيمتهم دائما في القرارات.