قد يكون هذا أكثر شيء مخيف و/أو جنون قمت به منذ سنوات. لكن، هيا بنا... حتى قبل PLG (النمو المدفوع بالمنتج)، كان هناك عادة نمو يقوده المؤسس. لطالما اعتقدت أن *الجميع* في الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة يجب أن يبيعوا المنتج ويساعد العملاء على الحصول على قيمة. حتى لو لم تقم بالمبيعات من قبل. *خصوصا* إذا لم تقم بالمبيعات من قبل. لكن، لا يوجد سبب لحصر ذلك في الأيام الأولى للشركة الناشئة. لذا، بروح الفضول والتعلم والحب، أجرب شيئا جديدا. سأعود إلى وضع "المراحل المبكرة" وأساعد في بيع HubSpot. ليس فقط بيع رؤية HubSpot (وهو ما أفعله دائما)، بل أيضا بيع المنتج/المنصة الفعلية التي نوفرها للعملاء. HubSpot عمره 20 عاما ولديه 280,000+ عميل. لماذا أفعل هذا؟ بسيط، لأن: أنا أحب HUBSPOT! وأرغب أيضا في مشاركة حبي مع أكبر عدد ممكن من المؤسسين والفرق المؤسسة. وأيضا لأنني تنافسي وأحب التحديات. سأتابع كل ذلك وأرى كم عدد العملاء الذين يمكنني جذبهم إلى HubSpot Free أو إصدار Starter. لدي الكثير من الأفكار التي أريد تجربتها وأعتقد أنها ستساعد في زيادة التسجيل. كجزء من هذا الجهد، سأقوم بإنشاء سلسلة من مقاطع الفيديو "من مؤسس إلى مؤسس". بعض الأفكار التي لدي: 1) "جولة سريعة" من التسجيل في HubSpot وإدخال أول جهة اتصال وبدء استخدامه. ...