في الأسبوع الماضي أنهيت دورة تدريبية لمدة 10 أسابيع مع @DSBatten دانيال باتن، وإليك كيف ارتقى ذلك بشكل كبير في قيادتي: غالبا ما يعتقد المؤسسون أنهم يطورون شركاتهم، دون أن يدركوا مدى ترقيتهم - إذا كانوا فطنين بما فيه الكفاية. دفعني دانيال للتفكير بعمق أكبر في نقاط عمياء لدي أكثر من أي وقت مضى، وكانت أكبر رؤاي تدفقت من الأطر الذهنية التي بنيتها بناء على نصيحته. ساعدني دانيال على إدراك أن الشركة عادة ما تنتظر المؤسس ليقوم بترقيتها أولا! لذا انطلقت... ثلاث رؤى أثرت في أكثر مما توقعت: 1. أعلى أشكال القيادة هي التراجع عن التعلم. المؤسسون العظماء تخلوا عن عادات لم تعد تخدم المهمة. علمني دانيال أن أفحص أخطافي، وأفكك معتقداتي القديمة، وأعيد بناء المبادئ الأولى. أنا الآن في طور تبسيط وتخلي عن العديد من جوانب عملي التي هي الضوضاء، والانتباه إلى الإشارة. 2. معظم مشاكل القيادة تكون داخل الشخصية. نادرا ما يكون الصراع بينك وبين شخص آخر. الصراع الحقيقي يكمن بين القائد الذي أنت عليه والقائد الذي تحتاجه الشركة أن تكونه. ساعدني دانيال في إزالة تلك الفجوة. أصعب شخص اضطررت لمواجهته هو! 3. يجب أن تعاش رؤية قوية. العديد من المؤسسين يمكنهم التعبير عن مهمة. قلة من يستطيعون تجسيده. ساعدني تدريب دانيال على إعادة ربط رؤيتي طويلة الأمد بالانضباط السلوكي المطلوب لجعلها واقعية وأصيلة ومقنعة. إذا كنت تريد لشركتك أن تتوسع في النطاق، ابدأ بتوسيع حجم الشخص الذي في المرآة. دانيال هو واحد من أكثر المدربين إدراكا وصرامة وتحويلا قابلتهم. وبعيدا عن التدريب، أشعر أنني كونت صديقا مدى الحياة يقف إلى جانبي، مهتم حقا بما أبنيه واستثمر في نموي كشخص وقائد أعمال. كان شرفا لي أن أحضر هذه الدورة مع ثلاثة رائعين آخرين من رواد الأعمال#Bitcoin - بيبين، باتيل، سام كيفي، يعقوب لانغنكامب. كنت بسهولة الأكثر عدم كفاءة في الغرفة، وتعلمت الكثير من هؤلاء السادة. شكرا لك دانيال!!