[ قضية الفيروسية ] كان هناك الكثير من الضجيج خلال الشهر الماضي على قناة X حول الانتباه كاستراتيجية وما إذا كانت تنجح أم لا. بصفتي أحد المرشحين الأوائل الذين يحظون بالكثير من الحديث هنا، أعتقد أنه حان الوقت لأشارك أفكاري. في الأساس، أعتقد أنه لم يكن من الأسهل أبدا توسيع الفكرة بسرعة، ولم يكن من الصعب اختراق الضوضاء أكثر من الآن. تقريبا كل شركة تركز على الاهتمام عمرها أقل من أو حوالي سنة. الأهمية خلفنا مبالغ فيها بشكل مفرط، لأنه رغم عمرها لأشهر، نرى أكثر بكثير من بعض أكبر الشركات. الفيروسية تضغط الوقت، وبعض اللحظات الكبيرة تجعل شركة ناشئة عمرها عدة أشهر تشعر في ذهنك وكأننا موجودون منذ خمس سنوات. الحقيقة هي أنه لا يوجد "دليل" على أن استراتيجيات الانتباه أولا لا تنجح لأن التجربة بالكاد بدأت. الشركات الناشئة تفشل طوال الوقت، لكن معظمها يفشل بهدوء. الفرق الرئيسي هو أن الشركات التي تركز على الانتباه أولا يصعب نسيانها، لذا يهتم الناس بمسارها بطريقة لم يفعلها أبدا مع 99٪ من الشركات الناشئة التي تبقى خلف قائمة الانتظار لمدة عامين. الماكرو يوحي بنفس الشيء أيضا. لم تكن هناك شركات ARR ذات تسعة أرقام أكثر من تلك التي تأسست من قبل هذه الشركات التي تأسست من قبل هذه الشركات من قبل هذه الأرباح. معظم هذه الفرص لم تكن لتكون ممكنة بدون وسائل التواصل الاجتماعي. التوزيع اليوم يتدرج بسرعة أكبر بمراتب من أي عصر سابق. بضعة أشهر "مخيبة للآمال" لواحدة أو اثنتين من الشركات الناشئة المبكرة لا تدحض النموذج بأكمله. وعلى المستوى الثقافي، الفائزون الحقيقيون في عصر الانتباه الذين بنوا أكبر الإمبراطوريات هم دائما أكثر الشخصيات إثارة للجدل. إنه دونالد ترامب، كاي سينات، آي شو سبيد، عائلة كارداشيان. وهذا يختلف جوهريا عن العالم الذي يأتي منه هؤلاء المشغلون الأكبر سنا. لم يصبح الشكل القصير هو الوسيط الثقافي السائد إلا قبل بضع سنوات، وهناك بالفعل العديد من الأمثلة على أعمال مميزة تشكلت منه. لا أحد يدعي أن الفيروسية هي الطريقة الوحيدة لبناء شركة أو حتى بالضرورة أفضل طريقة. لكن من غير الجاد فكريا الادعاء بأنها ليست طريقة قابلة للتطبيق عندما تكون التجربة بأكملها قد بدأت للتو. في مثل هذا الوقت قبل 12 شهرا، كنت أدرس لامتحانات منتصف الفصل في كولومبيا. ...