.@SpenserSkates قضى أكثر من عقد في بناء Amplitude من شركة ناشئة في YC إلى شركة عامة، وخلال تلك الفترة، اضطر إلى إعادة اختراع نفسه بقدر ما كان عليه أن يعيد اختراع نفسه بقدر ما كان عليه أن يعيد اختراع المنتج نفسه. انضمامه إلى @LightconePod، يتحدث عن التحول من مؤسس إلى رئيس تنفيذي لشركة كبيرة، والشكوك التي كان لدى فريقه في البداية تجاه الذكاء الاصطناعي، واللحظة التي أدركوا فيها أن الموجة القادمة من التحليلات ستتطلب إعادة ضبط كاملة. يمر عبر إعادة التنظيم الصعبة، والتجارب من الأسفل إلى الأعلى، والتغيرات الذهنية التي تسمح لأمبليتود بالتحرك بسرعة مرة أخرى. 03:40 - احتضان الذكاء الاصطناعي عند Amplitude 11:00 - خارطة طريق المنتج، أولويات الذكاء الاصطناعي الأصلي 15:32 - تغييرات المنظمة والتسلسل الهرمي 18:40 - "الذكاء الاصطناعي يقتل SaaS"، تغيير خارطة طريق Amplitude 23:30 - جدل "الميزات وليس الشركات"، مزايا للشاغلين 32:14 - إيجاد مرشدين جيدين، تركيز مفرط 38:09 - الفرق بين كونك مؤسسا ومديرا تنفيذيا في شركة كبيرة