مرحبا @thsottiaux ، اقتراح سريع لتجربة المستخدم Codex: بعد التبديل إلى الوصول الكامل ، يجب تطبيقه على الجلسة المتبقية.

Squad Busters هو أول فشل ل Supercell ، حيث يكشف أنهم فشلوا في اختبار الاكتتاب العام. كان هذا هو السؤال الملح الذي طرحته في منشور "Squad Busters" بعد شهر واحد ، ولسوء الحظ ، فإن الإجابة دامغة: > تم الإطلاق ، ولا عودة إلى الوراء. تحتاج Supercell إلى تنمية Squad Busters قبل أن تصبح شيئا أكثر تكلفة: مصاص دماء للموارد. يختبئ الضعف في الأرقام ، ومع وجود العديد من المبادرات في خط أنابيب Supercell ، لا ينبغي أن يكون المدرج لتحسين Squad Busters غير محدود. لقد مر أكثر من عام ، يقترب من عامين ، منذ إطلاق اللعبة ، ولم يتم تحسين المقاييس على الرغم من إصلاحات اللعبة فحسب ، بل ساءت بالفعل. نعمة الإنقاذ من تلك القطعة هي أنني جادلت بأن الأولوية الأولى ل Supercell يجب أن تكون إعادة Clash Royale إلى المسار الصحيح: لقد فهموا المهمة وقاموا بتسميرها. يبدو أن الشركات قد احتضنت Supercell بالكامل ، وما كان وفيات لعبة الشمبانيا (وهي قطع نفخة العلاقات العامة كما أشار مايكل كاتكوف) أصبح الآن على قيد الحياة. مع عمل فريق لندن على اللعبة ، لم يعد قرارهم بقتل اللعبة أو عدم قتلها شيئا يجب عليهم التمسك به. في الشركات الكبرى ، خاصة تلك التي تتعرض لضغوط من وول ستريت ، فإن إلغاء المشروع وإعادة تخصيص الموارد لمشروع آخر ليس دائما قابلا للتطبيق. يصبح تسريح العمال احتمالا واقعيا ، ولن يتخلص أي فريق من اللعبة. ومن المفارقات أن ما كان أحد أعظم نقاط القوة في Supercell (الانتقال من المشاريع) سيصبح الآن أحد أكبر نقاط ضعفها. وينطبق الشيء نفسه على MoCo ، التي شهدت واحدة من أكثر عمليات الإطلاق إحباطا وإرباكا وخادعا (في المرتبة الثانية بعد Squad Busters). لم يناقش أحد تقريبا هذه اللعبة ، مع اتفاق أرقام المستخدمين والإيرادات ، على الرغم من توفرها على نطاق واسع. رسالة @ipaananen في رسالة هذا العام تخبر: "... لقد تساءلت عما إذا كان معدل النجاح بنسبة 100٪ يعني أيضا أننا لا نخاطر بما فيه الكفاية. لماذا لا نفشل؟ هل كان من الممكن أن تكون هناك ألعاب في الماضي كان يجب أن نطلقها في الواقع ولكننا لم نفعل ذلك لأننا كنا خائفين من الفشل؟ على الرغم من أنني لم أستطع الإشادة بهم أكثر لتجربة شيء جديد مع Squad Busters (نفس الشيء بالنسبة ل MoCo) ، فإن الحقيقة الآن هي أن Supercell خائفة جدا من إزالة المخاطر ، وليس المخاطرة. يبدو أن استوديو أمريكا الشمالية لا يزال ينتج القرفصاء ، وقد تبنى Supercell X العلامة التجارية للمنطقة 5. لم يعد الخوف هو الخوف من الفشل. إنه يعترف بالفشل وينتقل إلى أفضل فرصة تالية.

هل تتذكر عندما كان GPT-5 يدور حول الاختيار التلقائي للنموذج؟