本·霍洛维茨谈创业公司创始人如何召开董事会会议 正如本所解释的，董事会会议中最有价值的事情是，它迫使你退后一步，确保游戏计划是正确的。 所以你首先要确保的是准备好数据，以提供公司当前状况的良好概述： “如果你这样做并在董事会会议上展示，然后有时间讨论有趣的问题，那么你做得相当不错。就像你处于95个百分位。” 本还建议创始人确保从董事会获得正确类型的战略： “你会注意到，当你在经营一家公司时，公司内部人员与董事会成员之间的知识差距开始时很小，但随着时间的推移会变得很大。所以当你开始你的公司时，你的风险投资者会有很多非常有趣的见解。” 但一年后，你会对每一条客户反馈和产品决策了如指掌。因此，你的风险投资者在产品战略上的建议就不会那么有价值。然而，他们可以提出的问题是：你没有做什么？ “经营公司的一个问题是，你花费所有的时间和精力进行优化、调整、完善、A/B测试，并在你所做的事情上变得非常出色。但然后还有一个你没有做的整个世界，其中的一些事情可能是你应该做的。” 如果你给一个优秀的董事会提供正确的背景，他们可以帮助你识别你应该做但尚未考虑的事情（例如，进入一个相邻市场，收购一家公司等） “从外部看这些事情要比从内部看容易得多。你想从董事会获得正确类型的战略，而不是错误类型的战略。” 视频来源：@kevinrose (2012)