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我们在 @christinacaci（@TrustVanta 的联合创始人兼首席执行官）宣布以 41.5 亿美元估值融资 1.5 亿美元 D 轮后与她进行了交流，并询问这一切是如何开始的。 “我们从初创公司的 SOC 2 开始，因为在 2017 年，没有人获得 SOC 2。现在你在有两个创始人的时候就能获得。这一切让我们有机会提供更多帮助并建立信任。” “那是种子推介。那实际上是 2018 年的演示文稿。现在我们在这里，稍晚一些，实际上在做这件事。”

今天，我们宣布 @TrustVanta 的 D 轮融资和新的估值——41.5 亿美元——由 @Wellington_Mgmt 牵头，参与者包括 @sequoia、@ycombinator、@CrowdStrike、@GoldmanSachs、@jpmorgan、@craft_ventures 和 @Atlassian。 Vanta 的使命是帮助企业赢得和证明信任。

Bret Taylor (@btaylor) 讨论了为什么人工智能仍处于 Yahoo! 目录阶段，作为一家初创公司如果你的名字不是 "Bret Taylor"，如何优先考虑企业，以及 agentic *实际上* 是什么意思（这不是一堆浮点数）在最新的《增长框架》中。

对我来说，创始人模式包括让自己真正对公司接下来需要的事情感到兴奋。 当是产品时很简单，但当是人力资源政策时就难了，不过你会找到解决办法。

Vanta的重大日子：在转会门户待了几天后，@scottiholden 承诺加入紫色的羊驼队。 期待与你合作，Scott！

常青的推文，尤其是在冰咖啡季节

现在的策略是深入一个垂直领域，构建具有关键工作流程、领域专业知识、专业指令和该行业数据的人工智能代理。并且要预见到一年后人工智能模型的可能性，而不仅仅是今天。

初创公司最棒的事情之一就是像这样的电子邮件可以顺利进行。

我第一次（冷邮件！）在2014年3月给@amasad发邮件。Gmail告诉我自那时以来我们已经交换了291条消息，所以在@TrustVanta的成长框架系列中与他交谈特别有趣。