嗯…… 我想知道他们中的很多人会在哪里启动以获得关注 🧐

我很高兴地宣布，我已加入@believeapp团队。 能成为这样一个勤奋且具有前瞻性的团队的一员，我感到非常荣幸。我将带来我独特的加密原生视角和经验，以支持塑造Believe的整体愿景和产品。就像任何早期阶段的初创公司一样，我将身兼多职：支持产品，帮助生态系统团队适应在加密领域的构建，最重要的是，倡导和塑造Believe的叙事——同时推动民主化机会获取的愿景，为创作者们开辟道路。 为什么选择Believe？在与@pasternak和团队进行多次对话后，变得清晰可见：他们真心致力于改变人们对加密货币的偏见。作为一名曾经的“无名”创始人，我知道在没有精英人脉或显赫背景的情况下突破是多么具有挑战性。Believe正在构建一些真正革命性的东西——一个为像我这样的建设者提供真实曝光和影响机会的平台。 这不会是一个快速的旅程——但如果你能看到正在形成的事物，并且能够相信新一波的加密创新，现在就是关注的时候。凭借我的加密经验和团队的成功决心，我知道我们会赢。 期待分享更多我们在幕后构建的内容。我们在这里改变游戏规则。Believe。

我们现在正进入加密货币采用的下一个阶段，从服务于行业内部转向吸引全新的用户。 行业内部已经变得高效，而那些仍然低效的领域也不会持续太久。真正的问题是——我们接下来该往哪里去？ 在我看来，下一阶段的增长将由两种创始人原型驱动：一是能够产生收入的加密应用的建设者，他们拥有扩展到加密之外的资金和资产负债表；二是经验丰富的Web2消费品创始人，他们能够找到合适的产品市场平衡，以打入主流市场。 对于大多数处于中间的创始人来说，你在加密领域待的时间越长，你的产品决策就会变得越扭曲，每个周期都会增加负担、抽象和偏见，使你越来越远离主流消费者真正想要的东西。